本着“我们永远不会忘记布鲁马

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迪尼奥”的座右铭，事故的安全和补救被优先考虑。因此，立即向受害者提供了支持。达成了对受影响人民和领土造成的损害进行全面赔偿的协议，并开始加速实施，赔偿金额达亿雷亚尔，赔偿人数超过人，成为有史以来最大的协议。历史优先全面修复布鲁马迪尼奥造成的数据，迅速赔偿多人虽然降低环境风险和修复事故后果至关重要，但布鲁马迪尼奥造成的运营中断也给公司带来了损失。因此，我们努力在安全框架内恢复活动，并重新开始运营。安全和卓越运营已成为降低运营（以及环境和社会）风险、提高大坝安全并确保安全可靠地恢复生产的战略支柱。因此，其他水坝也采取了预防措施，以避免发生新的事故。

着眼于中长期，淡水河谷发起了消除大坝特征的行动，并通过改变铁矿石开采过程中废物的管理模式来消除新事故的风险。在上游大坝中，的水坝已被去特征化（个建筑物），另外个建筑物将在年之前被去特征化。同时，成立了岩土监测中心，“每天小时、全天候”监控该公司的所有大坝。用该公司的话说，“每周天”。采用新方法，包括在运营中使用自 莱索托电子邮件列表 主设备和人工智能等新技术，减少员工面临的风险，提高运营安全性。以至于安全指标总可记录事故频率（）从下降至，较年下降，达到年来的最低值。另一个战略支柱是与社会签订的新协议，旨在利用深刻的文化转型来创建一家更加关注人、与社区对话和减少环境影响的公司。



制定了目标和方向，并分配了资源来实现这些目标和方向。一些进展已经显现：森林：到年保护和恢复万公顷面积。截至年底，其中已完成。•多元化：到年，将女性劳动力参与率从翻一番至。自年以来，淡水河谷已新增名女性员工，目前占总数的，接近实现目标。原住民：将原住民土地上的采矿过程归还给国家矿业局。返回了个进程。•文化项目：这里有对文化项目大力赞助的原则。淡水河谷文化研究所已赞助了多个文化项目，这使该公司成为拥有激励法的最大的文化私人投资者之一。年至年间，其文化行动覆盖超过万人。•G差距：年，公司绘制了个G差距，并设定了消除所有这些差距的目标。