您定期衡量您的业务绩效吗？

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是使我们能够定期评估业务相对于既定目标的进展情况的指标。这些指标应该能够快速告诉您公司正在经历哪些挑战，让您对业务的健康状况有一个总体的了解，并让您能够快速有效地采取行动。



这种监控至关重要，以便我们能够及时做出 台湾手机号码数据库 纠正和反应，因为在商业中，就像在宇宙中一样，我们在不断变化，无论是扩张还是收缩。



使用这些工具，作为希望不断增加利润的中小企业主，您需要照镜子并确定什么是最好的方法：

· 增强计费功能；

· 减少不必要的开支；

· 提高团队的成果。



监控这些结果是定义 KPI 的主要目标。



真正有效的 KPI 应该让您对您的业务发展方向以及到达目的地需要多长时间有一个清晰、全面的了解。

因此，我们在定义 KPI 时可以定义 5 个基本特征：



1. 简化

KPI 必须易于理解，这有助于您专注于业务，而不是试图理解您正在分析哪个指标。



2. 只使用真实准确的数据



我们无法解决我们无法追踪的问题。仅根据您可以准确衡量的内容来定义您的 KPI。数据采集​​系统不需要复杂，准确可靠即可。与现实不相符的数据比缺乏数据更糟糕，因为它让我们对现实产生了扭曲的看法。



3. 情境化

这些数字代表着什么？

必须有明确而简单的目标（“什么？”）。上下文清楚地表明了“为什么？”，即实现企业既定目标的重要性和相关性。

如果没有背景，KPI 对于企业主及其团队来说就没有任何意义。特别是关于短期和长期目标以及这些指标如何传达业务收缩或扩张的情况。



4.让团队参与

实现 KPI 将使业务增长并获得更多利润。

但那些帮助公司达到这些水平的人有什么好处呢？除了基本薪酬之外，还有什么动力让每个团队成员超越自己呢？

当受到个人利益的激励时，人类会更有效地行动，因此请利用这一事实来推动您的业务取得成功。有效地回答：“这对我有什么好处？”通过弥合每个成员的利益和进步与您的企业之间的差距来激励您的团队。