为什么要评估组织文化？

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世纪80年代， 一组研究人员分析了美国排名中评价最好的五家公司：沃尔玛、西南航空、泰森食品、Circuit、City和Plenum Publishing，发现 没有一家具有波特所说的战略属性取得成功所必需的。



这一事实引起了管理学者的注意，因此对其成功的基础因素 巴西 Whatsapp 数据 进行了更详细的分析。这些研究得出的结论是， 这五家公司都拥有与业务相一致的强大文化。从那时起，对 组织文化的研究 就成为无数调查的焦点。

当一个公司需要成长、提高质量、提高生产力、进入新市场、合并等时， 组织文化的管理 已被证明是决定其成败的最重要因素。

然而， 管理 组织文化 并不是一件容易的事，因为它需要对所有组织变量进行明确和连贯的工作，例如：使命、愿景、价值观、目标、标准、结构、政策、程序、激励、发展、沟通、人力资源。管理等。

协调工作方式（即文化和业务战略）的最大挑战 落在了领导者身上。组织不同级别和不同领域的领导者必须按照所需的文化行事，因为要在公司中建立信誉，通过标准、程序等正式传达的内容和目标之间的一致性至关重要。 、政策等，以及非正式地，主要是通过领导力。



组织氛围”等概念 往往 与文化 相混淆，但它们并不相同。 组织的氛围就像特定时刻员工满意度的快照。照片无疑有帮助，但它并没有深入探讨照片以某种方式出现的原因，更重要的是，它没有告诉我们组织工作与业务目标之间的一致性。

尽管测量工作环境极其重要，但这还不够。不在文化层面上工作可能会导致关注症状而不是不满的原因。如果不解决根本问题，人们可能会陷入试图通过提供越来越多的利益（更高的成本）或降低需求（更低的生产率）来“购买意愿”，这最终导致盈利能力下降。

企业文化是组织内存在的一套价值观、习俗、习惯和信仰。当组织的文化很强时，我们就谈论 企业文化 ：为大多数人所共享；并保持一致：引导组织努力实现业务目标。