同样了解RPA 的所有应用也是有必要的

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因为如果正确应用它，许多优势将会显现出来。 在 Cibernos，我们是流程解决方案专家 如果您需要聘请一家应用最佳 RPA 解决方案的公司来开始将某些任务自动化，我们邀请您向我们索取信息或价格，而无需承担任何义务。重要的是要以正确的方式进行，进行概述，更多地考虑全局流程而不是所涉及的任务。 您认为 RPA 可以如何帮助您的公司？您真的认为最快、最有效的解决方案是优化所有任务吗？具有情商的人可以应对数字化颠覆 提高情商 颠覆一词最初由克莱顿·克里斯滕森 (Clayton Christensen) 于 1997 年在其著名著作《创新者的困境》中首次提出。

他在本书中指出，正在出现的技术具有两个新颖的特征：它们允许执行新功能，而许多客户最初并不重视这些功能。但那些真正重视它并购买它的人，会以如此快的速度体验到功能的改进，以至于最终被大多数客户（那些最初拒绝它们的客户）所接受。这种颠覆性特征与仅 澳大利亚电话号码列表 仅提高当前流程效率的技术相反。 颠覆性技术的困境 当公司面临可能具有颠覆性（但尚未得到证明）的技术时，他们面临一个困境：是否立即做出反应，冒着什么也没有发生、投入昂贵资源而没有回报的风险？或者他们应该等待，看看会发生什么，并在技术成功时尝试改进或复制它？ 实践表明，等待（几乎）永远不会有好结果：百视达与百视达的案例。Netflix、苹果对比 诺基亚、巴诺书店对比 亚马逊和其他数百家公司都证明了这一点。令人惊讶的是，那些已经取得成功和高盈利能力的领先公司却无法克服新参与者的干扰。



在过去的十年中，任何行业的现有公司面临的颠覆风险都在加速，并且有一个非常具体的名称：数字化转型。它具有重要的技术组成部分，这就是为什么信息技术专业人员首先受到影响：他们处于“飓风眼”中。 一方面，他们必须继续支持当前的业务……但另一方面，他们需要在公司内以调整后的成本高速适应和实施新的（通常不兼容的）技术。也就是说，这是一项（几乎）不可能完成的任务。 不仅仅是技术 此外，数字化转型不仅需要新技术，还需要不同的行动方式以及对风险和协作的截然不同的态度。在这种情况下，信息技术（IT）专业人员会遭受“情绪失调”的困扰：他无法在这种情况下表达自己的挫败感，这会导致疲惫、消极，最终导致绩效不佳。 公司要么帮助 IT 专业人员获得情感能力，以保护他或她免受这种情感不和谐的影响，要么结果不会是积极的。