1976年，该公司被华纳收购后

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专注于销售游戏机而不是开发视频游戏。雅达利曾制作过《太空侵略者》、《大金刚》和《吃豆人》等经典作品，但随着任天堂和世嘉的出现而降级，世嘉推出了《超级马里奥兄弟》（1985 年）和《塞尔达传说》（1986 年）。Atari Jaguar (1993) 是 Atari 发布的最后一款游戏机。这是一次失败。 柯达输给了数码摄影。 柯达在 20 世纪的大部分时间里一直引领着摄影市场，但由于不了解数码摄影的力量而错过了这个机会。该公司拥有成功所需的一切：名称、技术和资源。 柯达于 1975 年创造了第一台数码相机，但由于它在胶卷领域拥有垄断地位，因此认为将这种产品进行商业开发是不明智的。这是他最糟糕的决定。LG、索尼、三星和松下在不到两年的时间里结束了垄断。 MySpace……又一个低估了扎克伯格先生的人。


2005年，Myspace首席执行官克里斯·德沃尔夫会见了Facebook创始人马克·扎克伯格。马克提出以 7500 万美元的价格将 Facebook 出售给 Myspace，但克里斯拒绝了。随着 Facebook 的巨大增长，Myspace 遭受了严重的用户流失。2011 年，该公司将业务重点从社交 匈牙利电话号码列表 网络转向娱乐和音乐。同年晚些时候，MySpace 在经历了严重的下滑之后解雇了近 500 名员工。 重要的是要认识到，在所有这些案例中，这些公司之所以失败，是因为他们顽固地坚持现有的商业模式，缺乏远见，或者无法准确判断客户的长期需求并进行准确的研究。他们的竞争对手的举动。 造成营销近视的原因有哪些？ 想想近年来您见过街角那家商店发生了多少次变化。首先是餐厅，然后是洗衣店，然后是文具店，然后是美发店，然后是水疗中心......等等。 他们当然都提供了良好的服务，并努力工作以维持业务的发展。





营销近视的发生有多种原因，但下面我们向您展示最常见的原因： 忽略或忽视客户对您品牌的需求或期望。 不听取客户的建议、要求或反馈，从而不改进你的产品或服务，会导致你的公司逐渐养成营销短视。 营销近视的另一个原因是一些公司表现出极端傲慢，认为他们提供的产品更好且不可替代。 企业必须始终进行 360 度全方位思考，跳出框框思考，不断重塑自身以保持相关性。除非您销售的产品能够满足非常小而特定的利基市场，否则您始终面临着被另一家公司超越的风险。忽视这种可能性是营销短视的一个原因。 只注重过去的成就，而忽视未来的挑战和机遇。 您的计划可能会进展顺利……但是您是否有计划确保未来取得成功？如果你继续沉迷于过去的辉煌而不承诺做得更好，你可能会陷入营销短视的陷阱。