情况时它被归类为种市场进入策

zahidraj

情况时它被归类为一种市场进入策略，以寻求竞争力。 然而，这实际上是关于扩展，作为帮助覆盖更多已经属于您的受众群体目标的人的一种方式。 这种做法旨在提高知名度并向目标受众中的更多用户销售。在哈佛商业评论的这篇文章中，该公司解释了在新兴市场强化品牌战略的驱动方向。 它们基于 4 适用性：品牌需要确保产品适合当地文化。 例如，在印度尼西亚，番茄酱是用香蕉制成的，而亨氏在其配方中采用了该基料以在该国竞争（可用性）：品牌必须采用当地人群习惯的销售渠道。

在美国，亨氏在超市和现代市场销售，而在印度，超市的销售额份额仅为15%。可负担性（可访问性）：该品牌必须在所有市场 印尼电话号码表 上都可以访问。 考虑到这一点，亨氏创造了不同的包装尺寸。 在印度尼西亚，该品牌以 3 美分的价格出售小包酱油（亲和力）：品牌必须更贴近当地的消费者和工人。 为此，亨氏依赖新兴市场的当地经理该公司解释了在新兴市场强化品牌战略的驱动方向。



他们将对当地文化的理解传递给全球管理层。 通过这样做，亨氏走出了美国市场，并通过开拓新兴市场扩大了品牌知名度和参与度。 该品牌最近经历了全球重新设计过程，目的是在世界任何地方得到认可。看看结果如何： 王冠是墨西哥啤酒，在 多个国家/地区销售，是 进行的 年全球最佳品牌排名中该国唯一的品牌。 这种著名的墨西哥啤酒于 年开始生产，它的形象与派对、阳光、海滩和墨西哥流浪乐队的土地有关。 一个重视其所有活动起源的品牌，创造出在竞争中脱颖而出的独特印度尼西亚，番茄酱是用香蕉制成的，个性。