沃尔玛向一名学生教授了 4 节有关可持续发展的课程

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堂课程变得栩栩如生。 作者：贝里·肯尼迪 2012 年 11 月 2 日 图像 练习你所知道的 作为沃尔玛可持续发展部门的暑期 MBA 实习生，我获得了一个令人惊奇且难得的机会。我能够将每天在课堂和绿色新闻来源中重复的可持续发展言论付诸实践，但很少真正应用于实践。 我整个夏天都在研究沃尔玛的可再生能源战略，是的，我了解了很多有关太阳能和风能技术的详细信息，关于电力购买协议和有效能源利用。但最终，我学到的最有价值的教训是我已经知道的教训。就像贺卡上说的那样，当你真正做到“像没有人在看一样跳舞”时，这句话突然变得更加深刻，当我将它们付诸行动时，我在自己的可持续发展阅读中开始浏览的说法再次变得新鲜而有力。< /span> 因此，我在这里重复您以前可能听过的四个可持续发展课程，希望我能激励您通过行动将它们变成您自己的。 首先，提出可持续发展的商业案例非常重要。

它已经被写过无数次了——在这个网站以及许多其他地方。今年夏天，我有机会每天谈论可再生能源的商业原因，从而真正做到这一点。我了解到并不存在“神奇的”商业案例。每一次对话和互动不仅必须围绕与你交谈的人，而且还要围绕你所知道的他们最关心的事情。 “你知道，这就像你昨天在会议上所说的那样……” [MBA 要点：沟通。交流。交流。忘记解释为什么可持续发展是必要的，并解释为什么它对他们来 传真列表 说是必要的。 PowerPoint 是美国企业界的简写——所以参加管理演示课程。] 第二，将可持续发展融入商业实践是未来的发展方向。但是，这是什么意思？不幸的是，这取决于。例如，将可持续发展成就纳入员工绩效指标对于环境影响不一定会出现在底线上的职能来说可能尤其重要。想象一个买家采购相同的产品，以更可持续的方式生产，没有额外的成本。另一方面，对于像能源效率这样能快速获得回报的可持续发展项目，整合可能采取为资本支出寻找合适归宿的形式。



小、具体的流程变化中。想象一下实现概念的日常架构。考虑将积极的组织奖学金和变革管理添加到您的班级名单中，并通过增强学校俱乐部的结构进行实验。] 第三，只有一条可持续发展格言可以与“商业案例”的需求相媲美：设定明确的目标。可持续发展没有融入业务的最大原因是它是新的、不熟悉的。它需要灵活性并取决于创造力。 机会被错过并不是因为它们没有意义，而是因为它们没有被认可。 注意力的简单行为会对整个组织产生连锁反应。举几个例子：维修人员发现了一种更便宜的电线，而且不含氯，既节省了金钱，又节省了数千磅的有毒化学品。物流界的有人想出了如何重新包装猪肉，从而比通常的方法节省更多的汽油。