敏捷原则的优缺点优先考虑较短的时间范围

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敏捷宣言的优点和缺点由 12 条原则组成，定义了软件开发的敏捷方法。 如今，敏捷方法清晰地勾画出了IT行业团队合作的规则。 它可以被认为是最成功、最有效的轻量级项目管理方法。 使用敏捷项目管理的优点和缺点是什么？ 敏捷的 12 条原则 - 目录：敏捷的 12 条原则 摘要 敏捷的 12 条原则 敏捷项目管理基于明确表述且易于记忆的规则。 除了我们在本文中描述的四个价值观之外，敏捷宣言还包含 12 条敏捷原则。 下面，我们将介绍敏捷的 12 条原则的优缺点。 我们将一一讨论它们，正如 2019 年发布的最新版本的敏捷宣言中所介绍的那样。它们如下： 我们的首要任务是通过尽早、持续地交付有价值的软件来满足客户。 从客户的角度来看，将快速产品交付设置为最高优先级是一个主要优势。 产品的第一个工作版本在满足商定的标准后即可发布。


该团队正在快速开发下一个更新，甚至可以每天发布。 这样，产品就始终是新的并且始终有效。 然而，这种方法也有一些缺点，因为产品始终处于开发之中。 因此，最终用户购买的旧版本可能很快就会变得不兼容，或者需要持续更新才能正确执行。 欢迎不断变化的需求，即使是在开发后期。 敏捷流程 中国电话号码数据 利用变革为客户带来竞争优势。 当团队能够适应不断变化的需求时，就可以快速有效地调整产品以满足客户和市场的需求。 充满挑战的环境可以激发创造力，并可以带来创新。 然而，利用变革不仅令人兴奋，而且对团队的要求也很高。 他们需要每天学习，并对经常出现的情况持开放态度，即他们开发的解决方案无法继续使用，甚至根本无法实施到产品中。 频繁地交付工作软件，从几周到几个月不等。





频繁交货的规则对于竞争激烈且瞬息万变的市场环境非常重要。 它还使团队避免开发产品的辅助功能，并专注于客户设定的主要目标。 然而，当计划对产品进行一些重大更改时，不应非常严格地遵循此规则。 在这种情况下，最好彻底测试新的解决方案，而不是发布产品的未完成版本。 业务人员和开发人员必须在整个项目中每天一起工作。 业务和开发团队之间的密切合作对于向市场提供有价值的产品至关重要。 这里可能出现的问题是沟通和期望。 原因是开发团队并不总是能够传达其解决方案的技术限制。 反过来，业务合作伙伴可能很难澄清他们的期望，这些期望可能会上升或变得不确定。 围绕积极主动的个人进行敏捷构建项目的 12 条原则的优缺点。 为他们提供所需的环境和支持，并相信他们能够完成工作。 团队成员之间的相互信任以及适当的自由是成功高效工作的必要要素。 当积极主动的团队感到自己对要做的工作负有责任时，他们通常会集中精力完成工作。


然而，这种项目管理方法需要在独立性和控制之间取得适当的平衡。 团队需要开放的环境来发挥创造力，但也需要限制来实现目标。 向开发团队以及在开发团队内部传达信息的最高效、最有效的方法是面对面的对话。 如今，面对面的对话大多被在线会议所取代。 我们需要记住，《敏捷宣言》是在 2001 年编写的，当时远程工作不像今天那么普遍，在线会议的可能性也相当有限。 然而，面对面的会议，或者只是视频会议，对于保持团队的积极性非常重要。 然而，这是一个耗时的解决方案。 因此，敏捷项目经理通常会限制时间范围，并主持会议的进程。 可用的软件是衡量进度的主要标准。 新版本的工作软件或其他可能上市的产品绝对是衡量进展的最佳衡量标准。 然而，有时需要进行一些维护工作。 因此，这一原则不能在任何情况下都按字面意思理解。 敏捷流程促进可持续发展。