但也是该过程中最容易被忽视的步骤

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战略和信息开发。

整体策略和一致的信息传递是成功营销活动的关键。我们有一个战略部门，与客户合作制定在所有渠道中使用的营销策略和活动信息。我仍然编写自己的 PPC 广告，但我有我们作为一个团队开发的消息传递指导。我们可以互相交流想法。在小型机构，PPC 经理经常在真空中制作消息。

内容创建和策略。

仅 PPC 代理机构必须依赖客户来获取新内容。我们在 gyro 拥有一个完整的内容团队，包括内容策略师和作家。内容营销对许多 B2B 广告商来说是一个挑战，创建新鲜内容也很困难。我们可以代表客户创建内容。例如，我们还 巴西 WhatsApp 号码数据 可以重新调整内容的用途，将白皮书转变为信息图表、电子书和博客文章。我经常与我们的内容策略师合作，将从 PPC 测试中学到的知识融入到新内容的创建中。



技术帮助。

技术故障排除是 PPC 经理工作的重要组成部分，但 PPC 经理很少控制客户的网站。全方位服务机构通常有开发人员，他们可以与客户端的开发人员合作实施跟踪、登陆页面优化和其他增强功能。我们甚至为多个客户管理网站，以便轻松进行更改。

项目经理。

小型机构的 PPC 经理身兼数职：客户主管、技术顾问等。小型机构的 PPC 经理通常也是他或她自己的项目经理。全方位服务机构可能拥有项目或生产经理，他们的唯一工作是协调客户工作、分配工作并确保按时完成。让 PM 处理这些细节让我松了口气，所以我不必这样做。

先进的报告功能。

当我在一家小机构工作时，我是自己的网络分析专家。如果我不知道如何做某事，它就无法完成。全方位服务机构拥有分析师团队以及高性能 BI 工具，可帮助从多个数据源创建富有洞察力的战略报告。客户会收到一份针对其所有营销渠道的报告，其中包含跨渠道的见解。数据以统一的方式呈现。