项目经理做什么的？

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职位名称可能听起来很简单：项目经理 (PM) 必须组织、计划和执行项目。但实际上，这个角色是多方面的。项目经理是领导者和激励者、沟通者和合作者、组织者和谈判者。有很多帽子要戴，有很多责任要处理。 具体来说，项目经理必须从头到尾规划一个项目，然后制定时间表并确保其团队在时间限制和预算内开展工作。PM 还必须解决出现的任何问题，确保利益相关者了解进展情况并确保服务或产品的交付。 截至2020年5月，  美国雇佣了超过140万名项目经理，其中最集中在纽约市、华盛顿特区和洛杉矶大都市地区。根据领先的项目经理专业组织项目管理协会 (PMI) 的说法，预计未来几年对高效项目经理的需求将不断增长。预计，到2030年， 全球将需要万新的项目专业人员，这意味着从现在到2030年每年必须有大约230万人进入该领域。 在我们进一步讨论之前，需要注意的是，项目管理和产品管理之间存在差异。虽然角色经常交叉，并且职责之间的界限有时可能模糊，但两者之间的区别在于，产品管理侧重于产品的生命周期，而项目管理则引导产品度过该生命周期。


换句话说，产品经理关心产品策略、市场研究和开发，而项目经理负责产品的交付（例如，按时、按预算）。 项目经理的角色不应与项目经理或项目组合经理混淆。项目经理协调多个相互关联的项目的管理，其中涉及与每个企业的项目经理密切合作。另一方面，项目组合经理负责监督组织的所有计划和项目；根据企业的总体目 玻利维亚手机号码列表  标对其进行评估、组织和优先排序。这与项目经理的角色形成鲜明对比，项目经理通常一次专注于一个项目，并且比项目群或项目组合经理更细粒度地执行此操作。 项目经理的职责 以下是项目经理在承担任何特定项目时的职责摘要： 显示项目经理职责的图表。 制定计划：在此阶段制定预算和时间表。一切都被概述，包括完成所有可交付成果和达到指定里程碑的时间、成本和劳动力要求——所有这些都考虑到了项目的更大目标。PM 通常会确认内部和外部利益相关者，检查过去已开展的类似项目，并对完成当前项目可能需要的所有内容形成深入的了解。灵活性是必须的，因为人们有一种固有的理解，项目的初始计划将不断发展，并且整个过程中情况可能会发生变化。





执行计划：在此步骤中，PM 监控和监督工作流程，确保解决出现的任何问题，并根据不断变化的情况根据需要调整计划。沟通和解决冲突也是这个过程中不可或缺的一部分，这就是为什么优秀的软技能对于产品经理来说至关重要。 监控/报告：在管理工作流程和实现计划里程碑的同时，项目经理还必须认识到预算和时间表的限制。另一项关键职责是及时向所有利益相关者报告项目关键绩效指标、预算状况和资源管理。 完成项目：此阶段的关键要素是与内部或外部客户进行沟通，确保项目已完成，令他们满意，或接收有关需要解决的问题的反馈（如果在项目章程的范围内）。同样重要的是，解决任何挥之不去的预算问题，并将项目文件存储起来以供将来参考。此外，通常会进行启动后审查，以确定哪些方面效果良好，以及在下一个项目开始之前可以进行哪些流程改进。 在日常工作中，产品经理必须与团队成员和利益相关者进行沟通、解决出现的问题并管理预算。通过非正式聚会和团队建设练习来提高团队士气也很重要。 项目经理还必须发布每周、每月和季度状态报告。他们必须及时批准时间表和发票，以及记录流程和关键项目决策。