业务应用程序平台的解决方案的

Shabnur172

果 误区 肯定适用于任何领域系统意味着持续改进基于优势 增量开发的可能性 实施的简单性和选择性 清晰透明的工作 神话 。实施有形的即时效果 系统的宣传者经常美化现实 说使用这个系统会让你立即注意到效果。不仅是效果 还有经济上的衡量。是这样教的 数字化转型将使业务更加灵活。 更灵活的业务将节省资金。 更灵活的业务将有助于使客户更满意。 结果 利润会增加 成本会降低。 了解到这样的好处后 许多业务代表都急于实施 甚至不考虑成本。但这往往以失望告终 因为预期的结果并不明显。 原因在于 实际上 系统是 个可以以多种不同方式应用的工具。在实施之前 您需要解决几个问题 真正的业务问题是。

什么 瓶颈是什么 主要发展战略是什么 什么能真正提高客户忠诚度和需求 公司及其员工是否准备好立即转向新的工作原则 例如 如果 家公司需要提高所提供服务的质量 而员工认为没有理由改变他们的工作 那么现在几乎不值得实施 系统。当目标是扩大与客户互动的渠道列表 简化统计数据收集和 纳米比亚 WhatsApp 号码列表 控制客户请求的处理以及加快文档流时 更改将带来更多好处。 但即使在这种情况下 您也需要考虑特定系统的选择 以使其最好地满足任务。 误区 。 肯定适用于任何领域。 同样经常使用的座右铭是 公司做什么都没有关系 它仍然需要 。 此外 开发人员和实施专家经常承诺使用他们的服务的效果 尽管事实上他们根本不了解 也不能 企业的具体情况。相对而言 为他们生产。



乳制品的工厂 无异于军工企业。实现业务流程和工作流的现代化就足够了 而且 您可以获得预期的结果。 当然 从理论上讲 可以在任何领域发挥作用。但在实践中 有必要认真考虑企业的特殊性 更不用说其活动领域了。 是的 无法区分推土机和联合收割机的专家参与了拖拉机厂系统的实施 这没有什么好处。 系统的实施和维护不能完全外包给第三方公司 例如办公设备维修。只有很好地了解正在进行的更改以及它们将如何工作 在我们特定的工厂 咖啡馆 办公室 才能获得预期的效果。而且不是即时的。 误区 。 系统意味着持续改进。 与关于 的其他神话不同 这个神话不会激发潜在用户 而是会吓到他们。 从 驱动的转型倡导者的角度来看 这个过程包括四个步骤 业务。