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发表于 2023-3-11 16:31:28 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 Rasel612 于 2023-3-11 16:52 编辑

随着更多的员工您将面临重复和丢失想法的风险。工作团队是如何组成的?这里主持人必须考虑到等级性别语言性格经验。因为?那么所有这些因素都会影响其中一名员工决定不参与。例如在一家跨国公司中有来自不同国家的工人。也许您的团队中有人不会说完美的西班牙语或英语并且在说话时感到难为情。主持人的作用就是结合个性组建一个平衡的团队每个人都可以互相补充。我们建议组建团队的策略|创业的个关键会议的目标是什么?不是最后一个是最不重要的。在开始头脑风暴之前要讨论的问题情况必须非常精确。还建议在每个会话中讨论一个主题。

否则会造成混乱设置会话规则主持人设定会议规则当然规则的数量和它们的内容高度依赖于上下文。主持人会根据要讨论的问题和工作团队的特点制定必须遵守的规律。例如为了利用时间要求短而精确的干预。现在有两个永远不会丢失。第一头脑风暴时数量重于质量。这意味着所有的意见都会被考虑在内。一个起初看起来很糟糕的想法后来可以与另一个想法结合起来 巴拉圭 WhatsApp 号码列表 并在解决问题时产生一个绝妙的选择。第二条规则对批评说不在头脑风暴会议中没有什么比批评更具有破坏性了。他们抑制员工参与。记住一个沉默的工人是一个迷失的意见。开始活动工作团队参与会议应该向工作组报告的第一件事是辩论的目的。



所有人都必须时刻注意这一点。为此主持人可以使用黑板或幻灯片。您一定不要忘记说明会议规则。然后产生想法组织这一阶段活动的方法有很多。可以采用直接法所有参与者都开始自发地说出自己的想法。无需任何事先准备。相反有时首选更个性化的方法。在这种情况下每个员工都会花几分钟写下他们的建议然后在集体辩论中比较所有的意见。还有更多原创资源。例如所谓的人物风暴其中假定公众人物的位置来解决问题。提出的思路分析黑板上的想法当所有参与者完成产生想法或发展已经提出的想法时第步结束。

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