即使在最具挑战性的环

苏密汉123

您的公司为未来做好准备了吗？ 建立有弹性的组织文化的 个关键 文章 管理 一名面包店员工戴着口罩为顾客服务 纳兹贝赫什提 本文由福布斯的 提供。 这场大流行病 全球健康危机和由此产生的经济影响 一直在清醒地提醒人们韧性的重要性。作为个人、组织和社会，我们都需要将增强韧性作为优先事项。我们需要在危机到来之前而不是之后这样做。虽然我们无法预测意想不到的挑战何时或如何出现，但我们可以预测将帮助我们应对这些挑战的品质。

麦肯锡的一篇新论文称这组品质是面向未来的。 麦肯 瑞典电话号码 锡表示，最终目标是通过在大流行期间实施 永久性的生存模式改进 ，同时避免不必要的官僚作风，使公司比以往更强大地摆脱危机。 这篇论文的建议与我指导个别高管和 以及帮助公司建立整体组织福祉的工作相呼应。我的实践的两个基石是 与领导者合作，将困难重新定义为机会，以及 培养成长心态。尽管我们倾向于将成长心态视为一种个人品质，但它也可以是一种组织品质。



拥有敏捷和弹性文化的公司天生就能成长和发展，境中也是如此。 麦肯锡的九项面向未来的品质可分为三大类：我们是谁、我们如何运营以及我们如何成长。 这场流行病让人们认识到人力资本是一个组织最大的资源这一事实。第一个关键是准确了解你需要什么样的人才，这又回到了最初关于身份的问题。当您对您为客户提供的独特价值有强烈的意识时，您就会知道您需要什么样的人才来提供这种价值。下一步是吸引并留住人才。麦肯锡发现，多元化和包容性是解决难题的重要一环 不仅会影响您的公众形象，还会影响现有和潜在员工对您组织的看法。