但实际上如果你深入研究这点

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答案是，由于某种原因我们没有一个流程，这让我感到苦恼，因为我必须追捕个人，或者我必须去尝试获得反馈东西。或者也许确实出了什么问题。但随后我们必须考虑解决这个问题的适当方法是什么，以及未来可能会出现的问题。这并不是制定流程的充分理由。这有点不舒服，因为你知道，我不希望人们在工作中度过一段糟糕的时光。如果东西着火了，我宁愿它们不着火。我们应该想办法让它们不着火。但我们的客户并不关心我们是否因事情而感到压力。所以我想创造一个不会有疯狂压力的环境，实际上并不是这样，我几乎在上一篇文章中评论道，我们正在开展这些大型项目，他们感觉工作比不做要少，因为我们协调得很好。是。但客户或最终用户并不关心，他们关心的是最终结果是否真正高质量。这就是我们正在努力构建的目标。如果。

流程对此有所帮助，那就太好了。如果阻碍的因素是我们缺乏协调，那么我们应该为此创建一个流程。但我几乎从来不会说为只做过一次的事情创建一个流程。我绝对不会说为你从未做过的事情创建一个流程。但这种 比利时电话号码表 情况经常发生。因为这将是错误的，这将是错误的过程。如果您还没有尝试以不可扩展的方式解决问题，那么您还不知道如何解决问题，即使您知道它是如何工作的。” [29:56] 流程与系统 “因此，更多地考虑系统而不是流程。系统是关于理解的。从某种意义上来说，谈论词语的含义是迂腐的。但当我思考系统时，我想组织中的不同力量是如何联系起来的？他们如何相互影响？你如何协调这些影响以实现你想要构建的目标并帮助理解系统是你不一定必须构建的东西，你建立了对系统的理解，但是系统存在，无论你是否构建它或不。这样你就可以了解系统是如何工作的，并且可以尝试将其塑造成你想做的事情。但如果你付出了努力来了解你的公司如何运作、你的市场如何运作。



你的客户如何运作，你的客户认为你可以测试一次，看看它会如何发展。” [33:29]设定最小可行流程 通过制定明确的最低可行标准而不是冗长的流程来提高团队的产出 “是的，最小可行流程。确切地。我仔细想想。另外，有时我谈到这一点，人们会说，哦，他崇拜混乱。就像，不，我和其他人一样讨厌混乱。但也许我看到有些事情是混乱的，有些事情并不混乱。我们有如何对电子邮件进行质量检查的流程，这样邮件中就不会没有错误的链接，对吧？就像我们所拥有的那样，我们发送了一些包含错误链接的电子邮件。然后我们就再也没有犯过这个错误。再次。我们有如何向开发人员传达错误的流程，对吧？就像这样的事情，当它们出现时你需要流程。但在它们出现之前你不必构建它们。