生产流程再造作为危机的替代方案

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在动荡时期，公司的公司治理质量受到威胁，创造力、纪律和态度、面对风险、决策和连贯的行动，在发展和稳定方面发挥着重要作用。商业。 这场危机重新描绘了地缘政治和地缘经济的发展。这不是暂时的衰退，因此，新的工作和管理模式正在出现，其中包括再造，其前提是，导致公司长期成功的不是产品，而是创造产品的流程运行和好产品不会成为赢家；赢家做出好产品。 生产流程再造作为危机的替代方案 因此，公司必须围绕这个过程组织起来。例如，技术在业务再造中起着至关重要的作用，对大数据有真正的分析和诊断，但也很容易被滥用。再造让我们抛开专注于任务的愿景。相反，据其作者称，它通过关注组织的过程提出了一场伟大的革命。


再造不是事半功倍，而是事半功倍 目标是做我们已经在做的事情，但要做得更好，工作得更聪明，提高绩效，使用针对公司和行业的指标，降低成本并创造更多收入，为公司的可持续发展做出贡献，非常积极、激进、灵活和雄心勃勃地改进流程 塞浦路斯 WhatsApp 号码 为客户提供更高的质量、速度和满意度，因为如果你想完成重要的事情，自满是最糟糕的。 毫无疑问，客户、竞争和变革 在大流行时期为企业创造了一个新世界，而且越来越明显的是，旨在在这种环境中运作的组织无法修复。因此，如果没有，则在其组织模式和生产流程中进行重组，因为以连续生产、稳定和增长为生的公司无法在竞争、客户和变革需要的世界中取得成功客户服务流程的灵活性和快速反应以及客户服务渠道的重组，因此迫切需要重新设计生产。



分销和客户服务流程，以改变市场和业务的可持续性。 相关内容 脸书 推特 领英 电子邮件 费利克斯·坎普弗德 博士。经济学博士，以优异成绩毕业于西班牙瓦伦西亚大学，是一名专业经济学家，拥有金融硕士学位，并在国外完成了多个文凭：墨西哥、秘鲁、智利和西班牙。在该国几所大学担任本科和研究生课程主席：埃斯皮里图桑托大学、圣玛丽亚大学、瓜亚基尔商业技术大学、大学、埃斯皮里图桑托科技大学。曾担任财务行政、商务经理、商业顾问、部长级顾问、金融和保险系统监督审计员、厄瓜多尔驻西班牙领事馆外交官、厄瓜多尔驻西班牙大使馆一等秘书、技术圣灵商业生涯和外贸，审计公司德勤会计师事务所的独立培训师，商会管理学院培训师，基金会的课程设计师。