运作方式的颠覆为那些想要

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实现增长 安吉·陈 安吉·陈 内容营销经理@AdRoll 涵盖的主题： D2C/电子商务 重大颠覆往往会激发和培育创新。以大衰退后颠覆性初创企业的爆炸式增长为例。市场崩溃后的一段时间里，Uber 和 Lyft、Snapchat 和 Instagram、Airbnb 以及无数其他公司改变了我们的工作和娱乐方式。这也是 Facebook、Twitter 和亚马逊大幅增长的时代。

世界颠覆我们其他更平凡的日常活动方式的品牌打开了大门。 在 COVID-19 之前，一波金 阿曼 手机号码数据 融科技公司（通常简称为“FinTech”）正在悄然取得进展，改变消费者与金钱互动的方式。金融科技趋势并不新鲜——LendingTree 等许多知名企业都来自 20 世纪 90 年代的第一波初创公司，而 Mint.com 和 CreditKarma 等许多知名公司则来自 2000 年代的第二波互联网浪潮。




但 20 岁末的青少年见证了金融科技的加速和蓬勃发展，使金融科技摆脱了之前迭代的“牵线搭桥”风格，进入了一个新的范式：真正的金融服务公司直接向零售消费者销售金融产品，但完全在线生活。这一新浪潮源于直接面向消费者 (D2C) 革命，采用了消费者喜爱的 D2C 品牌的部分内容，并将其应用于银行、保险甚至复杂的金融工具。 随着新冠肺炎 (COVID-19) 的袭来，这种蓬勃发展变成了一场海啸。