作者开始分析腾讯在这些核心因素中的优

shafi987@gmail.

腾讯可以捕获多少市场份额？因此，从逻辑上讲，是时候分析国内竞争对手了。作者分析了第一家竞争对手韩国公司Youlian和Sina未能共同进入国内业务的详细原因。同时，它还分析了第二名竞争对手Netease的头像业务的具体情况，并得出结论，与喜欢聊天室的韩国人不同，中国人更喜欢OneToone IM，因此NetEase不是一个合适的平台。接下来，作者开始分析这项业务中有什么好处的核心因素是什么？答案是以下四个点 - 与目标用户的合适程度；图像的外观频率；图像接受；销售渠道和价格；请注意，这部分没有理由，它完全依赖于行业和产品的直觉和意识。接下来，势。通过表格中的详细比较得出结论 - 在头像市场中，没有人比腾讯更有优势！好的，所有有利因素都已列出。作为一项严格的分析，仅仅看到好处而不是风险是不够的。


作者非常坦率地列出了所有可能的风险并分析它们，最后得出结论，没有风险构 冰岛手机号码数据 成腾讯拒绝阿凡达的原因。在研究部分的结尾，研究信息总结在一句话中 - 阿凡达是一个专门为腾讯准备的快速生长的在线市场。好的，下一步令人兴奋！上面的作者习近平花费了大量空间，分析了阿凡达的潜力以及它如何适合腾讯。然后，他开始从另一个角度给领导层强大的药物，直接击中了高层管理人员的心理防御线，并直接告诉MA兄弟 -  Tencent现在处于危机中！当时的结构和危机批评了腾讯几乎所有的业务 - 无线业务仍在探索，QQ成员无法出售良好的帐户，QQ受到MSN的压力，并且很难转换，离线产品QGEN不够吸引人，广告业务形式并不丰富，社区是单调的，乏味的，不够吸引人。





在任何时候，即使在初创企业中，很少有员工敢于直言不讳地指出公司对领导的问题。从这个角度来看，首先要解释至少两点，习近平对这些业务中现有的问题有深入的了解。也就是说，他所说的不仅是随机谈话，而且在现实中有一定的基础。因此，这些具体问题确实具有说服力。毕竟，老板不太容易成为pua。同时，习近平也非常关注比例。本部分仅使用一页，这已经足够了。其次，这也表明，腾讯当时确实有一种开放和包容的文化，这使年轻人敢于说实话。如果今天有很多老板，面对这样的年轻人，否认公司的每一项业务，我想内心的操作系统是 - 您说他们做不到，您成为首席执行官呢？没错，仅指出问题是不够的，老板需要解决问题。下一步是合乎逻辑的。