在团队成员之间以及与客户之间建立

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如果有多个经理和部门负责人，您可以安排与所有人（包括项目负责人或关键员工）举行会议，讨论每个人的情况以及需要进行更改的地方。 总体而言，最好对整个机构有一个鸟瞰图，这样您就可以确保每个部门都在共同努力，而不是互相对抗。 错误#6——没有有效沟通 沟通是经理工作的重要组成部分，但维持沟通也具有挑战性。清晰有效的沟通渠道对于成功的代理管理至关重要。 有效沟通的核心组成部分包括： 有效倾听——仅仅告诉员工该做什么是不够的——您还需要征求反馈以了解他们的需求和挑战。沟通是双向的，如果管理者忽视了这一点，就有可能疏远员工，导致倦怠或工人短缺。


设定明确的期望——永远不要假设别人理解你想说的内容。确保为每个人和项目建立明确的界限和目标。您可能还必须管理自己对客户和员工可能发生的事情的期望。 提供一致的反馈——管理者往往忽视成就而关注缺点，这可能导致消极的工作环境。认识到您的团队正在做的事情 Ract数据 以及需要改进的地方非常重要。你必须既是啦啦队长，又是教练。 错误#7——没有提供积极的动力 人们对积极强化的反应往往比消极强化的反应更好，因此您需要评估您是团队的哪种类型的经理。 如果你不断地责备员工或督促他们做得更好，员工很容易就会精疲力尽或不再关心自己的工作。 积极的激励不一定是不断的表扬，但应该激励员工为每个项目付出最大的努力。



总的来说，你工作的一部分就是让团队期待上班。当你能够保持积极的环境时，员工就更愿意为项目做出超越。 通过积极强化激励团队并营造支持性的工作环境对于保持高昂士气和推动机构成功至关重要。 错误 #8 – 不关心你的团队 无论如何，您的团队是您机构的支柱。 如果没有合适的员工在合适的岗位上，您就无法实现您的目标，您的企业也将陷入困境。 当管理者将员工视为支出而不是资产时，就会出现这种错误。 即使您的团队中目前没有“最好”的人员，您也可以努力将现有员工塑造为您的机构蓬勃发展所需的一流专业人士。