项目管理可以考虑预期和意外的变化

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良好的计划可以帮助您预测问题并处理问题。以保持项目尽可能顺利地运行。 组织更加坚强。概述项目的时间表、里程碑和预算可以减轻范围蔓延并使团队和项目步入正轨。 项目管理的核心组成部分 需要对项目的不同方面进行管理，以确保对资源、时间表、利益相关者、风险和可交付成果进行有效协调和控制。尽管没有通用的项目管理组件列表，但有一些组件是值得重点关注的。 一体化管理 集成管理调整策略来制定项目计划，成功地将个人和团队聚集在一起。经常使用项目计划。 范围管理 范围管理将项目分解为里程碑、任务和子任务，以创建团队可用于在预算范围内按时完成项目的可行计划。 工作分解结构 (WBS)和甘特图有助于范围管理。 时间管理 时间管理从建立现实的时间表和管理指南开始。详细说明监控时间表并进行任何必要更改的流程。


成本管理 成本管理是关于设置和监控项目预算。它从项目范围界定 美籍华人电话号码表 和规划开始，并考虑所有所需的资源，包括人员、时间、设施和任何财务。 质量管理 质量管理是项目经理在工作过程中的主要职责。经理监督所有活动，以确保项目满足客户的期望，同时达到内部预算和时间表目标。 资源管理 资源管理是优化项目经理可以使用的每种资源的过程。再多的计划也无法确保开发过程中不会出现任何问题，因此项目经理随时准备根据需要转移资源。 沟通管理 沟通管理有助于使从团队成员到利益相关者的每个人在整个项目中保持一致。它需要建立清晰的沟通渠道，澄清误解，并提供会议讨论内容的书面文件。 风险管理 风险管理识别可能的挑战、它们的可能性有多大，以及如果风险出现，项目经理将采取什么措施。对可能出现的困难进行规划可以消除压力，并使管理者能够做出最佳决策。





采购管理 采购管理包括计划、采购和管理项目所需的货物和服务的采购，包括合同谈判和供应商管理。 项目管理的五个阶段 考虑到这些关键组件，让我们转向项目生命周期本身。无论是为期两周的开发冲刺还是为期六个月的品牌重塑，每个项目都会经历相同的生命周期。该生命周期为战略管理者创建了一个五步流程——启动、规划、执行、监控和结束。 引发 项目启动是指项目经理捕捉项目愿景、记录明确的目标并获得利益相关者的批准。启动期间有两个常见的输出——项目章程和利益相关者登记册。 项目章程详细说明了项目的目的、目标、利益相关者、风险、资源和依赖性。 利益相关者登记册记录了受项目影响的人员、他们对项目的影响程度以及项目经理将如何与他们沟通。 规划 有效的项目管理始于周密的计划。在项目规划阶段，经理创建项目路线图。