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再如大家认为知乎、小红书、视频号、公众号、头条号、闲鱼号现在带货挺难的，但恰恰就有很多人在这些渠道闷声发财。 五、人群差 身边有许多老人喜欢在视频号、拼多多买东西，许多年轻人喜欢在抖音、小红书买，还有许多宝妈喜欢在社区团购、社交电商渠道买。 当然还有不少人，喜欢在朋友圈里面买，甚至还有渠道大家都不会想到。 比如在丰巢、邮政等公众号上买，还有在支付宝上买的。 因为不同的年龄段、渠道人群各不相同，有的人收入高喜欢在东方甄选的上买，有的人喜欢去蹲点9.9的直播间，还有的人喜欢在微信群里抢优惠券买。 不同的人群，大家就会选择不同的产品进行消费，尤其是购买高客单的产品，有时候更倾向找朋友。 六、福利差 最后才是大家最常规想到的一点，就是福利差。 比如在微信私域销售，没有平台抽成和广告费，定价可以更低一点。 而在快手、抖音一些超大主播为了涨粉、流量、送福利，商家、博主也许会补贴个三五块钱。 还有一些会做套餐，单品价格也许是9.9，但是三件只要19.9，这样也会吸引一些用户。 所以各位，在各种综合原因的形成下，许多产品在各种渠道上流动。
我之所以分享这一点，： 其一，赚钱的机会一直是存在的，也许有一定的消费渠道、认知垄断，但依然可以找到突破口。 其二，同样的产品，在拼多多卖12.9、在京东也许就能卖19.9，而在私域社群也许可以卖16.9，但是搬到了亚马逊上就 阿尔巴尼亚电话号码数据 能卖19.9美金了。 专栏作家 十里村，微信公众号：十里村（shilipxl），人人都是产品经理专栏作家。偶尔分享生活，关注电商、科技，新事物。 本文原创发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。CEO怎么样算是“懂品牌”？ 李倩说品牌 关注 2023-06-25 0 评论 3730 浏览 16 收藏 20 分钟 释放双眼，带上耳机，听听看~！ 00:00 00:00 B端产品经理需要更多地考虑产品的功能性、稳定性、安全性、合规性等，而C端产品经理需要更多地考虑产品的易用性 作者通过自己和CEO的交往经验中总结出关于如何评估CEO应该怎么样才算懂品牌。
如果你是CEO，可以借此评估一下自己；如果你是跟CEO合作的人，也可以以此来评估一下你的CEO是否懂品牌。感兴趣的同学一起往下看吧。 如果你是CEO，可以借此评估一下自己是否真正懂品牌，如果你是跟CEO合作的人，也可以回想一下和CEO打交道的过程中，是否遇到了类似的状况或者问题。 “一个不懂品牌的CEO，永远不可能找到一个懂品牌的品牌总监。一个真懂品牌的品牌总监，一定会找到一个懂品牌的CEO”。 这是之前在训战咨询项目上我讲到的一句话有点儿像绕口令，但在CEO当中激起了很大反响。 我来解释一下，如果一个CEO不懂品牌，他也认为自己懂不懂无所谓，只要能找一个非常懂品牌的品牌总监来搞定所有事情就好。请问，这个CEO能找到这样一个人吗？ 答案是不可能。因为品牌的背后是企业的整个战略，一个能够把品牌从战略梳理到执行细节都搞定的品牌总监，他段位已经很高了，对这个人来说手里是不愁Offer的。当一个品牌总监不愁于找工作，那他就有了更多的筛选可能，他会筛选一个真正给他机会，理解并认可他所做工作价值的老板，让他有发挥的空间和背后支持的资源，筛选出一个真正懂品牌的老板。 我所说的，一个真懂品牌的老板，这里的“懂”是指发自内心的懂品牌的道，懂品牌的重要性，不是简单的设置给品牌总监偏营销或销售的目标，更不会把品牌理解成短期的、包装公司的手段。是可以坐下来，和品牌总监聊一聊品牌价值、精神、战略归属、未来规划，品牌在公司的重要性，以及品牌总监的权限。 慢慢在那些不懂品牌的CEO手下做事的有能力、懂品牌的品牌总监，最终都会找到一个契合的懂品牌的CEO。
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发表于 2024-2-15 17:23:48