一些关于雇主品牌的雄辩人物信息图表

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何考虑采用雇主品牌方法的雇主都必须首先确定其在该领域的定位，该定位本身与公司的愿景保持一致。但定义一个人的企业愿景往往很棘手，当管理层无法定义其愿景时，人们常常会说“工作失去意义”。Stepstone 在 2012 年的一项研究中对这个问题产生了兴趣，数据很清楚：在 7 个欧洲国家接受调查的人中，37% 的人承认他们不了解公司的愿景。 在法国，这一数字甚至超过了受访者的 54%。这位法国老板会不会更难将他的愿景传达给他的合作者？ 2. 为什么员工忠诚？ 唤起员工对其品牌的承诺通常归结为谈论他的忠诚度。

这一次Kelly Services 对这个问题产生了兴趣，并要求近 14,000 人就他们对雇主忠诚的原因发表评论。以下是5个主要原因： 公司福利 不可能找到更好的 尊重私人生活和职业生活之间的平衡 在公 消费者电子邮件列表 司中感知到的进化的可能性 工资和其他福利 如果看到员工的幸福是他忠诚的第一个原因令人安心，另一方面令人惊讶的是第二个原因是他无法找到“更好的”。最后，应该指出的是，薪水和其他福利仅排在第五位。然而，32% 的人经常考虑换工作。 3. 网络雇主品牌：谁在说话？ Linkfluence 和 Randstadt 对网络上谈论雇主品牌的人的概况很感兴趣。



在 2016 年 2 月列出的 40,000 份出版物中有两类被广泛使用：记者 (27%) 和人力资源专业人员 (24%)。雇主品牌有时被认为是一个与实际情况相去甚远的传播主题。这项研究的数据令人欣慰，因为它们表明这是一个读者感兴趣的主题，但它所涉及的行业更是如此。 “传播者”（和营销人员）仅排在第五位 (12%)，仅次于社交网络专家 (14%) 和商业和金融专家 (14%)。 4、现职员工跳槽看什么？ 让我们回到 Kelly Services 进行的研究。希望加入另一家雇主的员工会考虑哪些要素？ 26% 的受访者主要对公司文化感兴趣。如果这并不令人惊讶，那么让我们问问自己，想要了解另一家公司文化的候选人会关注哪些要素。