创建内容流程瓶颈的堕落艺术

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制造瓶颈有违常识。它将辐条放入车轮中。我们的目标始终是减轻或消除它们，而不是创造它们。然而，对于内容策略顾问来说，它们是一种用于规划和优化流程的扭曲诊断方法。它们还迫使dirCOM索取资源、改造系统或重新考虑企业沟通。这是一项如此精细而堕落的任务，几乎可以说是一门艺术。 要充分利用这些特征，您必须对编辑制作方法和项目管理有深入的了解。还有能够改变进行交流工作的条件的完全或委派的权力。 操纵瓶颈需要谨慎、知识、权威和可逆性 您必须了解内容创建和传播过程的生物学。工作组织的行为就像一个生物的身体。以受控方式注入外来元素，我们观察系统组件如何反应和自我保护。或者他们如何屈服于入侵者，无法做出回应。 一切都是以一种容易逆转的方式完成的，这样流程就可以恢复到以前的正常状态。 诊断操作 出发点是明确您想要验证或从瓶颈中获取什么。

然后，您必须选择过程中的哪个阶段，通过改变 Eliyahu M. Goldratt 在其TOC概念化中定义的三个限制之一来进行干预： 需求。在内容流程中，准备传播或存档的作品及其衍生作品的数量。 物理。所涉及的基础设施、工具和人员的实际生产限制。除此之外，不可能创造更多。 标准。治理机构制定并反映在出版指南中的政策、程序和质量标准。 换句话说，该策略包 Whatsapp 号码列表 括提高对相同媒体的需求或增加对相同需求的需求。首先，通过导致崩溃来加速所有任务；第二种会使过滤器变厚，从而导致堵塞。 第三种选择是在现有瓶颈之前构建​​瓶颈。高德拉特的理论指出，如果在任务流内的瓶颈之外的某个点发生实质性改进，那么该点就会成为一个可以通过积累消除的新瓶颈。 这些行为中的任何一个都可以为了隐藏的目的而损害编辑系统的健康。以下是一些可能性，详细说明了瓶颈阻塞的类型、其直接影响、评估以及（如果可能）恢复先前情况后最推荐的操作： 策略一：改变团队任务 在没有准备或事先通知的情况下，沟通团队的所有成员都会相互转换任务。没有人会专注于他们以前所做的事情。该产品专家现在负责公司活动。



视频编剧现在编写产品表。主题α的编辑现在处理β。并且所需的生产节奏和质量是相同的。 该操作包括增加产量、提高质量要求或创造另一个瓶颈 每个团队成员都成为自己的瓶颈。内容创作者不习惯新的主题、模式和内容格式。他们需要更长的时间来构思和准备。生产节奏被打破。 如果短时间内没有出现一些恢复，那是因为团队对发布指南的了解不够，或者有些复杂。必须对其进行修改或以小组形式创建传播会议。如果变化几乎不明显，也许我们应该认为对于所使用的模型和格式来说，团队成员的资历过高。较低级别的专业人员将具有较低的成本，并且较大的失败风险将通过加强治理机构来补偿。 策略二：增加外包内容 它仅适用于与内容制作相关的外包服务的批处理过程：翻译、插图、字幕、更正、CMS 技术审查等。例如，已与外部图形编辑签订合同，以单一价格获取照片，并每周交付一次。