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当您想到“项目经理”词时您会想到谁？你的老板？不同团队的同事那个在简历上字面意思是“项目经理”的人？ 有点需要考虑：我们都是项目经理你你的队友甚至是办公室另一边的实习生。无论您考虑 客户端项目经理的定义还是接待员角色的定义，两者都有属于项目管理范畴的职责。 根据流行生产力系统“搞定事情父大卫·艾伦  的说法，项目是任何多步骤的操作。这意味着，每当您处理需要多个步骤的事情时，您都是在管理一个项目。 创建新的广告活动。

实现您的销售目标。买一辆新车。为你的姻亲做一顿三道菜的晚餐。这些是我们管理的日常项目的类型 。 这对我们的工作方式意味着什么？我们需要从不同的角度来看待我们所做的一切。如果我们以“我可以以结构化、有组织 电话号码数据 的方式完成这件事”的心态来处理日常任务和项目，那么结果将会大大改善。 如何使用GTD开展生活项目 确定你正在做什么。表明您现在正在管理这个项目。只需改变您的心态就可以改变您的工作方式。 2. 设想你的预期结果。 3. 列出实现最终目标所需采取的行动。



定所有行动步骤的流程。 5. 挑出你的下步并把其他一切留到以后再做。 看看David Allen 在他的网站上关于自然规划模型的贡献帖子以及我们最近的一对一采访中对日常项目经理的评价： 有兴趣更有效地管理您的所有日常项目吗？立即开始为期2 周的 项目管理软件免费试用 。 相关阅读： •  David Allen 将 GTD 应用于团队的 4 种方式 • 如何使用  设置 GTD和其他文档。 您今天就可以开始使用 Wrike，并为您的软件工程师提供他们所需的详细、有组织的报告，以有效地查找和消除这些错误 - 立即尝试为期两周的免费试用。研究表明，员工敬业度低每年给组织造成 至 5500 亿美元的损失，而高度敬业的业务部门则可带来 21% 的盈利增长。