提高利益相關者的可

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當他們朝著共同的目標共同努力時，他們的士氣和動力就會飆升。大部分功勞歸功於精益流程改進方法。 8. 見性 改進精益流程使您能夠專注於基本要素並應用嚴格的業務程序。當所有不必要的活動都被消除後，流程就會變得更容易解釋、實施和溝通。這提高了利益相關者對業務運營和績效的可見性。 9. 降低成本 當您只關注為您的業務和客戶增加價值的活動時，您就可以減少許多原本必須承擔的成本。當一家公司實施精益流程改進時，它可能需要從其流程中刪除特定的步驟和階段。這導致成本和費用降低。 10.客戶價值的預測交付當公司實施精益流程改進方法時，其主要目標是為客戶提供價值。

因此，當它實施精益流程改進時，能夠更好地預測它實際向客 埃及手机区号 戶提供服務的能力是有道理的。 Implementing Lean Process Improvement Image de site d'utilisateur Strikingly 以下是您可以採取的一些步驟，通過精益流程改進方法重塑您的業務運營。 1. 分析您的流程 精益流程改進的第一步是研究和理解現有流程。觀察它們是如何工作的。執行此操作的一個好方法是使用 AS-IS 映射模型，該模型繪製這些過程及其階段的圖表。這將使您了解導致業務瓶頸的原因。要改進此方法，您還可以調查您的員工以回答一些最重要的問題，因為他們最了解他們的行為流程中哪些地方需要改進。 2. 確定可能的改進 在分析您的流程之後，您需要建模並確定可能的改進。



為此步驟創建一個新圖表並與團隊成員分享您的想法。新模型必須提出有助於實現該活動目標的行動。確定誰最有資格實施精益流程改進技術。從頭開始製定戰略。確定現有問題以解決或根除它們。 3. 實施 正是在這個階段，團隊應該開始考慮實施共享的想法。一旦討論了新的想法，就由項目經理來評估所提議的精益過程改進方法是否會長期有效。 4. 執行和監控 精益流程改進只有通過仔細的執行、監控和管理才有可能。一旦您正確評估了一個項目，所涉及的工作團隊就可以對其執行進行微調。