5 导致业务成功的决策

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要推动业务发展 没有什么比以新的力量开始新的一年更好的了 并深入分析我们刚刚结束的阶段的错误和成功。在这种情况下，在本文中，我们将提出可以为企业带来成功的决策，如果您是一名企业家并希望保证您的公司至少再维持一年的生存能力，那么您应该立即开始申请。 1.-将所有决定提交给客户的过滤器 您可以为您的公司做出的最佳决定，特别是如果它是先验的，就是将任何问题提交给这两个问题的过滤器： 它能为我的客户增加价值吗？ 他们愿意为此付出代价吗？ 如果您非常了解客户的品味、兴趣、动机和行为，您将能够在品牌形象、总部变更或产品线变更等变化之前预测他们的反应。 2.- 将您无法管理的任务委派给专家 作为一名企业家 需要关注的事情有很多。


您必须在公司中管理的许多问题可能会从您手中逃脱，或者没有足够的内部资源来按应有的方式执行它们。在这种情况下，最好将任务委派给您品牌之外的专家，例如将会计管理交给负责解决与税收、员工管理和其他法律义务相关的任何程序的咨询公司。 外包某些服务将使您能够专注于您真正知道该怎么做以及真正为您的客户增加价值的事情；也就是说：在您的产品或服务中。 3.-妥善规划商业经营 如果您在 领域工作并希望接触其他中小企业，您会发现自己的销售周期非常短，可以让您快速完成交易。但是，如果您正在寻找能够对您的公司进行更大投资的大客户 台湾电话号码 请记住，尽管他们具有更大的购买力，但他们并没有那么迫切的需求。 4.-将决策委托给积极性高的人 相信一个由对该主题充满热情的人组成的跨学科和跨层级的工作团队。



他们的参与和他们做出重要决策的远见将比那些来自没有工作动力或缺乏项目动力的员工更有效，解决方案的范围也更多元化。 5.-了解现实及其未来预测 许多公司都被成功冲昏了头脑，认为增长速度会年复一年地重复，直到成为一家稳固的、坚不可摧的大公司。尽管最近几个月收集了年度数据，但重要的是始终注意警告我们风险和危险的内部信号。毛利率、债务或营运资本比率的恶化应该是三个变量，应该密切考虑以预测即将发生的事情。 为了成为一名企业家并建立一家成功的公司，你不仅要有一个想法并知道如何在市场上销售它，你还需要知道如何每天工作并且非常熟练地做出决策和分析每种情况下的情况。必要时能够重新指导业务的时刻。