我怎样才能在我的团队中做到这一点？

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当你接受改变的过程，拥有一个让你感到轻松改变和充满挑战的角色时，你就会感到自由。 使用这种方法的最佳情况是什么？ 当购买过程变得更加复杂时，迭代角色效果最好。 例如，当涉及 ​​ 采购时，就存在很多复杂性。购买过程中有多个利益相关者，您需要考虑许多不同的方面。这包括这样一个事实：它可能不是一个部门的预算，它可能不是一个可以购买和使用某些东西的部门。因此，购买时可能会涉及许多不同的观点。


但在某些 采购中您仍然会看到这种程度的复杂性。如果您想到有人购买一辆货车，那么这个过程中有多个利益相关者。不仅仅是司机，还有周围的人，一个家庭中不同的人有不同的用途。它变得更加复杂，因为有更多的用例。 因此，迭代角色在这 购买电子邮件列表 些复杂的情况下非常有用。他们不会将您固定在单个利益相关者身上，而是让您敞开心扉，思考多个利益相关者以及这些利益相关者看法中的重叠之处。  引导我完成一些最初的步骤。 我建议从一项特定的练习开始，以释放您对受众的思考方式。你要求人们出去，然后带着三到四件与观众现在看到的相关的文物回来。它不必与您的产品相关，甚至不必与受众从您的产品中寻找的价值相关。

它应该只是代表公众的东西。 即使你和一个小团队一起做这件事，你最终也会得到很多不同的结果。它引发了人类层面的辩论，让你思考不同的人有哪些重叠和共同点。它还可以向您展示差异，并让您思考它们对于您需要创建的内容类型或您需要用于到达这些内容的渠道意味着什么。它是由其多样性（不同类型的数据格式）、速度（数据可用的速度）和数量（收集的数据量）来定义的。大数据可以包括结构化数据、非结构化数据和半结构化数据，尽管在处理大数据时完全结构化数据很少见。 如果不能立即获得洞察以采取及时、相关的行动，公司将无法再收集数据。无论是为数据驱动的决策提供信息、提高运营效率还是风险管理，大数据都可以带来巨大的竞争优势。