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信息技术治理和信息系统建设的主要职能
信息技术治理和信息系统开发部门的任务是指导、准备和制定信息技术治理以及信息系统的开发和维护。在履行其职责时，信息技术治理和信息系统开发部门扇区具有以下功能：
技术治理准备制定材料准备
信息技术和信息系统治理政策和标准实施指导材料的准备 信息系统开发材料的准备
定期维护信息系统
监测和评估信息技术治理的实施
协调基于电子的政府系统的合作。
信息技术运营和安全的主要职能
信息技术运营和安全部门的任务是规划、评估和监 巴拿马电话号码表 控信息技术。在履行其职责时，该领域具有以下功能：
规划、实施和评估信息技术服务的使用
规划、监测和评估信息技术基础设施的利用



信息技术和系统安全操作的管理和开发
行政分区
行政分部负责处理所有行政事务。
功能组
职能职位组的任务职能是根据适用的法律法规，根据各自的职能职位开展活动，例如：
由若干职能职位组成，根据其专业领域划分为不同的职能职位组。
每组职能职位由中心负责人任命的高级职能人员协调。
职能人员的数量根据需要和工作量确定。
职能职位的类型和级别根据适用的法律法规进行规定。
组织架构
在履行其职责和权力时，BPK 得到 BPK 执行人员的协助，这些执行人员包括总秘书处、审计任务执行单位、支持任务执行单位、代表、审查员和 BPK 根据需要确定的其他官员。
在履行审计职责时，BPK 使用具有公务员或非公务员身份的审查员。BPK 实施的组织和工作程序以及职能职位由 BPK 与政府协商后确定。
以下是根据印度尼西亚共和国最高审计委员会法令第 号关于实施财务审计机构的组织和工作程序的 BPK 的组织结构。
总秘书处
总督察
国家审计规划、评估和发展总局
国家财政审计总局、指导和法律发展
教育和培训国家审计委员会
第一国家财政总审计局
国家财政总审计局二
国家财政第三总审计局
第四国家财政总审计局
第五国家财政总审计局
BPK 西部地区代表
第六国家财政总审计局
BPK 在东部地区的代表
第七国家财政总审计局
主要调查审计机构
中央财政专家组
地方财政专家组
环境或可持续发展专家
调查专家组
功能组。
独立的国家机构 发展动力

他完整地解释了的职责以及 BPK 的含义、权限和组织结构。如果 Grameds 对有关国家机构的书籍或其他书籍感兴趣，那么 Grameds 可以通过阅读上提供的书籍来了解更多信息。Gramedia 提供书籍来丰富您的见解，让您拥有信息。