如何处理客户异议

habib017

我很高兴，他们说，一个专业人士，干杯！

你是谁？你确定你是商人？

数字，管理会计，金钱。两周后，我与这家公司的人力资源总监交谈并问道：“嗯，爱德华怎么样了？” 她回答说：“他召开了一次会议，他带领团队进行了绳索训练，总的来说，这是一个很酷的超级班级。” 我问：“然后呢？他与客户互动过吗？她对我说：“为什么？” 我说：“我的意思是，为什么？每家公司都有在过去六个月或一年内“流失”的客户。

而且，你必须承认，公司不会成长，因为它往往只是停留在那些 加拿大手机数据库 已经流失的客户身上。他们回答说：“他为什么需要这个？这就是销售经理的职责吗？全部。在那一刻，它对我来说不复存在，因为负责公司的人必须向所有者负责财务结果。他不得不亲自开车经过去年停止与他的公司合作的公司。因为他们会说出他的“弱点”在哪里。它总是很有趣。

而且他们肯定会停止与你合作，因为他们发送了 15 次申请，没有人回复他们，要么信没有来，要么达莎说她会转交，但她忘记了。就是这样，他们意识到自己被“得分”并转移到另一家公司。他们不和你一起工作总是有原因的。



如何增加公司的利润？
再解释一下，你进入项目的时候，如何增加15-20%的利润？

第 1 步。

我与那些从我们这里“掉下来”的公司进行了交流——如您所知，这是一个很好的工具。

第2步。

我为每位员工整理了相同的数字指标。让他没有机会说：“但我不知道。” 同意在借口评级中，“我不知道”和“他们没有告诉我”这两个短语排在前 2 位。

澄清低效员工的情况。一旦我们将某人数字化并发现他们没有达到目标，而他们的同事做得很好，我们就有机会问这个问题“你为什么不满足？同样的产品，同样的公司，同样的客户群，问题出在哪里？这就是对员工的需求发挥作用的地方步骤4。