总是有明确的期望和希望聘用具有韧

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不断努力提升人才水平 传统公司花费大量资金招聘人才，却难以将人才部署到合适的岗位上。 的人才库经过仔细定义、全面记录、严格挑选，然后提供端到端的绩效反馈。 如何与亚马逊竞争 亚马逊成功的最大因素是杰夫贝佐斯在 年开始时雇用了合适的人。亚马逊的人才方法有五个要素： 定义合适的人才 亚马逊总是为它想雇用的人员类型制定明确、具体的指导方针。在不同时期，公司追求： 建设者喜欢探索新领域，发明新产品和服务并通过迭代优化。

所有者他们从长远来看会怎么想而不是寻找短期结果。 公司在何时何地招聘时，性的人。 严格面试 所有潜在雇员都会与许多人会面，其中任何一个人都可能提出哪怕是最轻微的问题，而这将导致该候选人被拒绝。每个人都必 土耳其手机号码清单 须同意，新员工是杰出的，值得雇用。亚马逊在其网站上公布了其领导力原则，并希望求职者在面试前研究过这些材料。 然后要求候选人给出他们在以前的工作中冒险和失败的具体例子以及吸取的教训。



他们也可能被要求提供他们的写作样本，因为亚马逊已经禁止使用 ，而是使用叙述式的备忘录。 有提高水平的人 负责确保每位新员工的工作提高了亚马逊将雇用的下一位员工的门槛。杰夫贝佐斯经常指出， 在我们的招聘方法中设定高标准已经并将继续成为亚马逊成功的最重要因素。 亚马逊的彩带提升者评估候选人的长期潜力，进行面试后评估，并帮助招聘经理准备面试。 激励和留住优秀人才，设定高标准并提供有意义的挑战 建筑商讨厌繁文缛节，喜欢接受挑战，因此亚马逊努力为其雇用的建筑商提供令人兴奋的机会。