允许改变敏捷带来的产品

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‍是英文单词 的外化，其含义需要广义的描述。编排包括将整个 基础架构的操作、其自动化以及随后的监督和管理（就从一个地方完成一切而言）相结合。 ‍修行者之眼。为什么选择敏捷和 ？ 为什么要敏捷和 ？项目管理的敏捷方法。 从事 年 月 日 跟随 项目管理的敏捷方法似乎是开发项目领域中唯一正确的方法。特别是如果组织关心尽可能满足用户需求的产品的实施和开发。 理论上的敏捷 从理论上讲，敏捷应该能够在广泛了解的业务和项目团队之间实现有效合作。基于以功能迭代的形式提供解决方案，它应该是对用户的真实反馈做出反应的论据。由于与 的项目实施方法相反，它允许您比在产品上工作数月或数年后更早地测试解决方案。

它提供有关已实施解决方案在较不先进阶段的有效性的知识，从而能够更快 Whatsapp号码列表地响应不断变化的需求。稍后我将重点介绍敏捷的具体好处 。现在让我们从理论开始，敏捷宣言： 流程和工具上的人员和交互 工作软件 优于详细文档 与客户合作 谈判合同 应对 超出假设计划实施的变化 实践中的敏捷 从上面的假设来看，这些点表明右边的元素很重要，但我们应该更多地关注左边列出的元素。然而在实践中，引入并坚持“好的”敏捷并不容易，对于大多数组织来说，这成为一个重大挑战。多年来（自 年以来）的敏捷方法已经开发出许多工作方法论，这些方法论是一种工具，如果掌握得当，可以改进工作，改善团队沟通，并最大限度地提高任务执行效率。



有助于项目实施的敏捷方法的最流行的框架是 - 、看板、动态系统开发方法、极限编程、清晰的特性驱动开发、实用编程. 在今天的文章中，我将重点关注 中最有价值的元素。 和其他框架 “一开始是混乱的”，然后出现了框架，工作方法论提供了控制设计混乱的机会。写到这里，小说“ 。一部关于 、 以及如何帮助您的公司成功的小说”浮现在脑海中- 作者是 、 和 ，讲述了当今项目软件开发的复杂性的企业故事。 角色们面临着大量看似无法控制的堆积任务，直到围绕标题项目组织工作的概念出现。 和其他框架就是出于这样的需要而创建的。他们建议具体的解决方案，使您能够掌握项目阶段的组成部分，并指明实现目标的方法即有效软件的实施和开发。