使用智能绩效指示器了解您的团队的效率如何

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经过几个月的远程办公，许多首席执行官更加关注团队的绩效和效率。他们是否保持与在办公室工作时相同的水平？减少了吗？或者，相反，他们现在生产力更高吗？ 在 Asana 最近编写的《2021 年工作剖析》报告中，对超过 13,000 名知识型员工进行了采访，分析了这些问题和其他问题，以了解我们正在经历的这场大流行期间远程办公的体验。 远程工作如何影响我们的效率 本报告中讨论的最重要的一点是员工效率，这是公司成功的关键因素。 使用许多不同的工具、不断开会、视频通话……所有这一切意味着员工必须在工作细节上花费太多时间，因此他们的效率会下降，因为他们无法将时间投入到真正重要的任务上。 如果我们还补充说，他们在一周内将 30% 的时间用于重复工作，并且工作量不断增加，那么员工的疲惫感只会增加，这是合乎逻辑的。 报告显示，2020年，加班员工比例达到87%，超过71%的员工在过去一年中出现过某种类型的倦怠。 CEO们关心效率 这些数字反映了当今工人所经历的情况，并让许多寻求补救措施的首席执行官感到担忧。 根据同一项研究，导致倦怠的重要因素之一是流程缺乏清晰度。

不清楚他们必须做什么和/或要遵循哪些流程会让员工花时间去弄清楚，这会减慢工作节奏。 尽管远程办公提供的灵活性是大多数受访者更好地集中精力的支柱之一，但不清楚自己必须做什么以及OKR和 KPI 是什么，会对他们产生很大影响。 公司有必要 沙特阿拉伯移动数据 拥有工作管理工具来帮助他们了解员工的情况。 为此，在Interbel s)，我们开发了智能绩效指标，该指标可以帮助公司衡量其团队的效率和生产力，并发现他们所处的情况。 效率的基础 在效率和生产力方面，三个基本要素可以帮助我们了解我们的团队。让我们看看这些元素是什么： 能力-明确性-承诺清晰：我知道我必须做什么 能力：我知道并且能做到 承诺：我想做 关于清晰度，很简单：我知道我必须做什么。我清楚我的个人和职业目标以及它们如何与公司的战略目标保持一致。正如我们所看到的，尽管事情很简单，但实现起来并不容易。



许多员工发现很难实现这一目标，无论是由于他们自己的问题、缺乏沟通还是由于错误地使用了太多工具而导致流程变得困难。 承诺既是个人的，也是公司的。我喜欢我所做的事情，它给了我个人和职业上的满足感，这转化为我承诺尽最大努力来提供我所期望的价值。 那么容量呢？能力转化为知道如何去做。一些基本且易于理解的东西。我有足够的经验、时间和资源来完成我的任务。在这种能力下，实现既定目标所需的团队协调和沟通也很重要。 拥有这三个要素是提高我们团队的效率和生产力的关键，尽管看起来很容易且非常明确，但实现它并不像看起来那么简单。 智能性能指标，了解设备效率的关键指标 这三个要素是智能绩效指标分析基础的一部分，智能绩效指标是衡量团队效率的关键指标，无论他们是亲自工作还是远程工作。 该指标一方面分析生产力和效率的三个关键要素：清晰度、能力和承诺。另一方面，它还分析了员工的“感知生产力”。也就是说，它分析员工对自己的看法以及他们的效率。