您的分析讲述的故事正确吗

sarakhilker34

个过程很容易成为一种习惯。如果没有意识或干预，习惯可能不会改变。 在成为习惯之前，流程应该随着新目标、不断学习、实验等的变化而调整。 考虑到您从事分析工作的时间，您是否正在参与某个流程，或者是否养成了过时的习惯？ 这是数字营销从业者应该问自己的一个真正的问题。从本质上讲，营销人员往往会埋头于工作，重复使用模板来加快结果。但在我看来，许多机构有点过于依赖这些模板。 模板永远不应该是一成不变的。 如果您的公司正在制作预制报告，那么您并不孤单。我为我们公司负责业务开发，并定期要求潜在客户解释或分享他们过去收到的报告。有时它确实令人沮丧、过时、浪费，这也是企业寻找新的 SEO 供应商的原因。 看——我完全支持可扩展性。这是一个巨大的帮助。但有些事情无法扩大规模，但仍然会取得成功，尤其是在当今的 SEO 环境下，或者坦率地说，在一般的营销环境下。2011 年之前 SEO 中可扩展的大部分内容现在都成了惩罚诱饵。


当今的分析工具和平台可以比罗恩·波佩尔（Ron Popeil）销售的任何产品 中国海外亚洲号码数据 更快地分割数据，但如果您希望营销占据主导地位，人为因素始终是必要的。 寻找要讲的故事 我喜欢讲故事。我在酒吧里真的很有趣。我一直喜欢营销的一点就是挑战不仅要找到一个故事，还要让这个故事变得更好。我喜欢根据真实数据和实验添加图层。 分析工作就是寻找故事。这是侦探工作。它相当于夏洛克·福尔摩斯、蝙蝠侠和印第安纳·琼斯。如果你幸运的话，故事几乎不需要挖掘就能跳出来。然而，你更有可能会进行一些探险。通常从直觉或随机点击报告开始，但您需要始终寻找故事。 一个很好的起点是通过客户对话。我们每月至少安排一次与客户的电话会议，这实际上是一次讨论会。我们进行对话，从主要利益相关者那里获取情报。恰当的例子：最近，我们通过公开讨论发现，我们的一位客户通过早期针对企业主的电子邮件活动取得了巨大成功。客户对某些特定信息做出了积极回应，这对他们网站上最近的内容开发很有帮助。通过提出问题和简单地倾听回答，您可以学到令人惊奇的东西。 我们应该做真正的顾问，而不是汇报的猴子。深入参与开始的讨论并享受旅程。



我保证您下次登录 Google Analytics（分析）帐户时会注意到一些成熟的领域以供查看。 一项临时调查显示这是一个时间问题 大多数 SEO 活动都是围绕购买的一段时间来设计的。希望客户明白，他们不仅购买您完成 SEO 任务的时间，还购买您的专业知识和分析。如果您团队中的某人说：“我没有时间进行分析，因为我的所有任务都用完了本月的预算”，那么您确实需要质疑所选任务的价值。它们是根据前期分析而选择的，还是只是根据猜测得出的任务？ 几周前，我在 Twitter 和 Linkedin 上推出了一项快速的 Survey Monkey 调查。多亏了一些转发，才有 94 人回复（请考虑以下结果更具方向性而非科学性——我很清楚这是一个浅薄的调查池）。我问了两个问题： 如果您在内部工作或有客户，您多久登录一次客户的分析？（多种选择范围从每天几次到每月几次）。 您是否有足够的时间进行 Analytics 来解释数据？ 回应： 答案2 虽然有些人确实养成了每天一次或多次登录分析的习惯，但更多人却没有。