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接着重点解决他的怀疑和做不了的情况你得先认真倾听技术团队的观点理解他们所面临的困难和挑战而不是简单地坚持己见或施加压力。 你可以说：“我明白你们对于这项技术实施的顾虑让我们一起深入探讨一下这个问题。” 接着你应该积极寻找替代解决方案或优化现有方案如可能的话还要会对功能进行优先级排序或者拆分将关键部分先行开发降低短期实施难度。 同时主动协调内部资源寻求外部技术支持甚至重新审视产品规划确保目标与现实之间的平衡。 这样一套组合拳下来跟你配合的开发测试和业务的同事们肯定心里悠然升起：专业啊~ 最后的话 如果你把一个团队比做一台车那发动机在什么地方？ 那肯定是在产品经理这里他们承受了业务-鉴别需求的真伪开发-技术的可行性和测试-功能的可用性等等这一系列任务的压力。 因此可能很多老职场人有一种是修成了神他很皮实能听的进去别人的建议也能容纳他人的情绪深受团队的爱戴都喜欢跟他做项目。


而另一种则是修成了佛他什么都不管有需求就做碰到技术问题就装傻充愣也不对自己的需求负责大家 丹麦电报号码数据 都在背后骂就他还觉得自我感觉良好。 前者随着年龄和阅历的增加越来越向上；而后者随着年龄的增加越来越向下最后被无情的“优化”。 这三个产品经理必经的高频场景也许会对你带来一点新的做事思路。 一起加油！ 作者：柳星聊产品公众号：柳星聊产品 本文由 @柳星聊产品 原创发布于人人都是产品经理。未经许可禁止转载。 题图来自 Unsplash基于 CC 协议 该文观点仅代表作者本人人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。 赞赏 收藏 点赞 众号或下载App 基本功 应对思路 灵感 稀缺能力 高频场景 分享 柳星聊产品 关注 点我关注洞察产品发展脉络。公众号柳星聊产品。 篇作品 总阅读量 为你推荐 功能性产品营销难在哪？ - 浏览 功能性产品营销难在哪？ 重服务的民宿预订平台如何实现精细化运营？ - 浏览 重服务的民宿预订平台如何实现精细化运营？ 如何拿下涨薪%的新offer？成功产品经理的经验分享！ 刚刚 国内市场的亚文化影响：为产品经理揭示成功之道 - 浏览 国内市场的亚文化影响：为产品经理揭示成功之道 这样做B端产品就很容 [size=14.6667px]。









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