发现最初的想法到确定产品

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需求监督产品开发推出产品并保持其在市场上的成功。 显示产品生命周期的  个阶段的图表。 本质上产品管理是一项持续的工作没有固定的结束日期。 项目经理负责管理项目。根据定义项目是为了实现特定结果而需要完成的一系列任务。项目有明确的开始和结束并且通常分配有一定的时间资源和预算。 项目经理可能致力于对产品做出贡献的项目但他们不对产品的整体成功负责。只要他们的个人项目在预算范围内按时完成项目经理就可以认为他们的工作已经完成。 这是产品经理和项目经理之间的表面区别。我们将在以下部分中探讨这些角色在日常任务和职责方面的差异 - 首先仔细研究产品经理的角色。 产品经理是做什么的？ 正如我们所确定的产品经理对特定产品的成功负责。他们指导产。

品的整个生命周期目标是确保产品满足用户需求并推动业务增长。 产品经理扮演战略角色定义产品的总体愿景。他们确定需要构建什么以及为什么构建进行研究并寻求了解目标用户的需求。 他们开发和管理产品路线图（规划出产品随时间变化的方向的战略文档并定义成功指标。 确定产品 阿尔巴尼亚电报号码 愿景后产品经理与不同的利益相关者合作指导产品的设计开发发布营销和维护。 它们连接并对齐所有不同的移动部件以确保产品朝着正确的方向前进。 产品经理角色总结 产品经理通常被描述为产品的首席执行官。简而言之他们负责 了解并倡导最终用户的需求 提供可实现业务目标并推动增长的产品 制定产品策略确定应该构建什么以及为什么 定义成功指标并跟踪产品的表现 监督产品的设计开发发布和持续更新（这是一个高度协作的。



角色！ 确保日常任务和计划的优先级符合产品策略 要更深入地了解该角色的含义请查看我们的专用指南产品经理做什么？  项目经理做什么的？ 我们知道项目经理负责按时完成具体项目。但这对于日常任务和责任来说实际上意味着什么呢？ 还记得产品经理如何负责指导产品完成整个产品生命周期吗？嗯项目经理负责带领各个项目完成所谓的项目生命周期。 项目生命周期可分为五个关键阶段 项目启动需要做什么以及为什么？这有时被称为项目启动。在此阶段项目经理着手定义项目目标确定高级别可交付成果确定相关项目利益相关者调整期望并评估可用资源。 规划将如何完成？在规划阶段项目经理与相关利益相关者密切合作制定项目如何实施的计划。这包括概述为实现预期结果而需要采取的关键步骤并概述成本和时间。