我们不仅要着眼于短期，更要

贾希杜尔1999

着眼于中长期，挖掘发展的可能性。尽管这些年来可能会发生变化，但制定项目的总体轮廓仍然至关重要。 定义您的项目还需要进行良好的市场研究，这将使您能够将所有机会都放在您的业务开展上。您将能够检查您计划设立的地点是否正确，未来的客户是否接受您的概念，甚至可以确定最合适的开展业务的时间。 选择最合适的法律形式 要选择 您企业的法律地位 ，您必须首先问自己正确的问题。优先评估的3点如下： 公司经理人数 ：这将允许您定义是否可以考虑个体企业或是否有义务转向公司。 员工在公司的存在 ：无论您计划从公司创建之初还是在未来几年内拥有员工，重要的是从您的活动一开始就了解这一点，以谨慎选择您的身份。 贵公司所关注的活动部门 ：


某些职业不能自由选择任何法律地位。受监管职业就是这种情况。 此步骤对您的业务至关重要，强烈建议您聘请会计师为您提供建议并支持您的选择和程序。对于公司来说尤其如此，而个人企业或微型企业 阿尔及利亚电话数据 总体上更容易设立。 制定预测 无论您的业务性质和形式如何，在开始之前建立预测都很重要。如果您选择聘请会计师，他们将负责帮助您建立它。请注意，许多银行在开设专业账户时会要求您提供此预测。 该预测将使您对创建企业后几年内要实现的目标有一个总体愿景。这将成为您的基准，使您能够考虑公司内部的策略以尊重这一预测，从而覆盖您的成本。事实上，预测的目的是尽可能贴近现实，并评估您未来的业务是否能够成功获得足够的利润以继续经营。





招募你的团队 如果您想要创建的企业需要雇用员工，您将需要招募他们。这一步也非常重要，尤其是在创业时。不言而喻，一家已经成立多年且运作良好的公司比一家刚刚起步的公司因不明智的招聘而面临的风险要小。团队规模越小，在招聘和选择值得信赖、恪守公司价值观的人员时就必须更加谨慎。当您必须招聘销售人员 来发展销售时尤其如此 。 如果您认为自己不适合招募您的团队，您可以选择通过招聘公司，他们会为您提供适合您需求的个人资料。您还可以选择自己招聘一名人力资源经理，然后由他为您团队的其他成员进行各种面试。