帮助您了解公司财务状况的 KPI 或指标

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关键绩效指标）可以翻译为实现预期结果的关键（关键）指标。KPI 为战略和运营改进提供了重点，为决策奠定了分析基础，并帮助将注意力集中在最重要的事情上。 如果不设定目标并跟踪它，我们就无法定义 KPI。 为了最大限度地减少建立目的和目标时的错误，使绩效的衡量和监控更加精确和相关，我们将使用 SMART 方法。 SMART （具体、可衡量、可实现、相关和及时）方法将帮助我们确保KPI或 KPI 报告符合目的、相关且成功。 在定义它们之前，我们不能忽视这样一个事实：根据这种方法，KPI 必须满足以下目标： 具体：明确制定 KPI 的目的以及衡量的内容。明确意味着每个人都了解目标以及如何实现目标； 可衡量——任何 KPI 的主要目标是它应该是可衡量的。 可实现：KPI 必须切合实际。合理地对待你的目标将有助于避免失望。 相关– KPI 必须相关才能显示实现目标的绩效。


的时间框架让每个人都专注于何时应该实现目标。 我们知道，如果我们不在该方法中添加SMARTER（评估、审查），即智能 KPI，那么在定义 KPI 时仅考虑这些标准是不够的。 评估：随着目标的变化，谨慎的做法是评估 KPI 是否提供了正确的衡量标准，或者它仍然在战略上与预期目的保持一致。 审查- 有时，评估将确定是否需要审查 KPI。 您可能感 华侨资料 兴趣 下载有关<<业务分析：数据驱动的组织>>的电子书 KPI 帮助公司、部门、团队或经理对任何可能影响业务的事件立即做出反应。根据各部门的需要，可准备以下内容： I. 经济/财务指标——可以衡量收入、支出、成本、盈利能力、效益、债务水平、债务、流动性、偿付能力等。 例如，在损益表中，我们提取了用于经济财务诊断的有价值的信息。对于他们，我们着眼于： 结果——我们在本财政年度实现了盈利或亏损。如果我们有亏损，请查看原因；如果我们有利润，请尝试量化目标（可能是销售额或前几年）的利润百分比。 现金流量——向我们展示损益表告诉我们的财务/现金产生程度。



它还帮助我们确定现金流是否足以支付投资以及摊销的影响是否足够。为了了解一段时间内的实际收入是如何获得的，我们计算运营现金流（净利润+摊销）。在财务上，我们将用它来查看公司利用日常活动获得的资源为其债务和股息融资的能力。 销售数字——增长、维持还是下降？一旦看到结果，就必须分析原因或进行适当的比较。 在增长的情况下，购买前几年的股票以查看趋势，看看增长是否真实，还是由于特殊原因，或者增长是否高于或与通货膨胀水平相同。如果公司出现停滞或衰退，请查看原因和采取的策略。 销售成本——就销售成本而言，我们必须分析或多或少相同的事情，即增长、维持或减少以及产生这些变化的原因。销售成本与毛利率、人员费用、财务成本或其他运营费用直接相关。 盈利阈值——称为盈亏平衡点或收支平衡点，该指标表示公司既不赢也不输以支付所有费用的销售数字，或者我们必须销售以支付成本的产品或服务的数量. 公司的固定成本和可变成本。您可以购买我们每月/每年/每天必须出售的单位或数量才能开始盈利。