认识获奖者：Enel 北美公司循环经济主管

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Peter Perrault 通过詹妮弗·纳斯图| 2022 年 2 月 1 日 环境管理 环境+能 源领袖获奖者计划是一个年度名单，旨在表彰那些在创建新解决方案、计划、平台、最佳实践和产品方面取得突破、帮助其公司或其他公司在商业领域取得更大成功的环境和能源“实干家”。以及工业环境和能源管理。“认识获奖者……” 是一个正在进行的系列，每周都会有一位 2022 年的获奖者。请在此处查看 2022 年获奖者的完整列表。 认识一下意大利国家电力公司北美公司循环经济总监兼负责人彼得·佩罗 (Peter Perrault)。 请告诉我们您的工作职责和日常活动。 Peter Perrault：作为北美循环经济负责人，我的日常生活从来都不同！但话虽如此，我的主要职责是代表公司针对该地区制定定位和思想领导力；对同事进行关于我们的循环战略、方法和目标的教育和培训；帮助展示和推进已展示经济价值的循环项目；最后但并非最不重要的一点是，与城市和市政当局合作，促进社会转型。

所有这些以及我们在该领域的绩效目标设定和报告。 有很多东西需要打开，而且永远不 英国电话号码清单会有沉闷的时刻；在任何特定的一天，我都可能与工程与施工、运营与维护、我们的产品开发团队、法律、财务、采购、我们的客户合作——凡是你能想到的。可持续发展被视为共享服务或员工职能，因此我们真正与公司的所有其他部门互动。我们也是一个高度矩阵化的组织，因此我在每个业务线以及我们的控股或集团层面都有与我合作的全球同行。 我每天最喜欢的事情之一就是见证合作伙伴生态系统的不断发展——无论是价值链上的业务合作伙伴、非政府组织或社区组织还是学术界——所有人齐心协力应对我们面临的挑战作为一个社会。该网络不断发展，因此我总是从公司内外的同事那里学到新东西。 您认为最大的挑战是什么？您如何解决这些挑战？ PP：有几个挑战；我不确定我是否可以将其缩小到只有一个！如果我们在净零竞赛中展开对话，我们知道这是应对气候危机和遏制全球变暖所必需的，那么我们就可以从那里开始剥离层层。



净零排放需要关注公司外部上下游的所有排放，因此我们开始关注具体排放，并可以以大多数人都能理解的方式介绍循环性主题。我认为最大的挑战是让人们认识到这不仅仅是一个报废或废物/回收问题，而是实际上从设计阶段就开始了。为了应对这些挑战，需要进行大量的逆流而上。 如果谈到更实际或具体的例子，我想说数据管理始终是一个挑战，特别是当我们试图标准化 30 多个国家/地区的五个业务线的跟踪和报告时。我们的财务团队正在通过标准化 KPI 和数据验证来解决这个问题，但有时仍然需要寻找数据并对同事进行教育。我们还致力于扩展数字工具来支持和管理这项工作。 另一项重大挑战是如何为可再生能源发电资产开发新的生命周期，特别是风力涡轮机叶片、光伏电池板和电池储能系统。我们与创新部门的同事合作，测试新的/新兴的流程和技术，努力延长资产的使用寿命，并找到避免垃圾填埋的新颖解决方案。