超越意识：员工敬业度的下一步

anik2700

各自可以做什么。 作者：克里斯托弗·托马斯 & 安德鲁·沃特森 2012 年 11 月 7 日 图像 编者注：这是让员工参与可持续发展系列文章的第三部分。 第一部分介绍了员工敬业度的四个阶段，第二部分讨论了第一阶段，提高员工对可持续发展的认识。 本月的专栏将重点关注员工敬业度的第二阶段“连接”，并将重点介绍已成功达到此阶段的公司示例。通过联系，我们的意思是超越仅仅呈现信息（第一阶段），促进员工之间的互动和归属感，帮助他们建立家庭与工作的联系，支持工作与生活的平衡，并使他们能够与员工分享最佳实践。他们的同龄人和其他人。 每家公司都采用不同的方法来帮助员工在可持续发展与业务之间建立联系。关键是要了解组织的文化，然后设计一个包含这种文化的计划，并允许跨业务职能和地点进行交互和信息共享。当这种情况发生时，员工“明白了”真正的有形和无形的联系就会发生。

以下s 是一家总部位于俄亥俄州的沙子和沙子产品公司，已成功将可持续发展融入其业务运营和公司文化中在过去七年里，在员工队伍中建立了强烈的归属感。员工被称为“家庭成员”，确保每个人都知道他们是组织的重要组成部分。健康计划还包括员工的健康计划。家庭成员，这有助于他们建立更牢固的工作与家庭联系并支持工作与生活的平衡。 公司的可持续发展团队由志愿者组成，他们负责制定与组织的整体使命和愿景 手机号码列表 接相关的年度团队目标。此外，每年公司的社会责任报告都会公开报告实现这些团队目标以及总体企业目标的进展情况. 实现这些目标不仅有利于公司的运营或利润，而且还让其团队感到自豪，并为 Fairmount Minerals 的事业做出了贡献。成功和可持续性。该公司还开展了大量的外展活动：全年都会在其工厂举办开放日活动，并向“家庭成员”开放。拜访社区组织和学校，对社区成员进行教育，不仅让他们了解公司，还让他们了解可持续发展的重要性。所有这些都有助于将商业、可持续发展和社区福祉联系起来。



网络图片网络，作者：Jure Porenta ，来自 Shutterstock。 2) 今年早些时候，奥驰亚集团，烟草公司菲利普莫里斯美国公司的母公司赞助了一次创新博览会，展示改善其业务的新技术和流程，包括降低整个供应链的成本。能源管理技术、减少废物的工艺和可持续包装，如环保、可生物降解的材料，在展会上得到了重点展示。创新博览会让员工有机会亲眼目睹可持续发展和成本管理如何结合起来以增强公司的核心业务。员工的反馈非常积极；展会让他们对公司感到自豪。 3) 员工敬业度是 Ingersoll Rand 的核心业务实践，其形式如下绿色团队。绿色团队计划于 2011 年由公司的能源效率和可持续发展中心 (CEES) 正式启动，旨在围绕关键可持续发展里程碑提供结构和定义。绿色团队成员、员工志愿者致力于减少公司的环境足迹并完成社区服务项目。为了向他们提供更多资源和学习机会，英格索兰开始每季度进行网络广播，分享想法和最佳实践。据估计，绿色团队项目的直接成果是 2011 年节省了超过 100 万美元。