当你不谈ESG时谈什

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我们还关注强制披露——对于公司来说，主要是他们的财务文件、10-K 报告等等。然后，我们会查看 1,000 多个不同的本地和全球媒体来源，以及政府执法机构的标志、诉讼和处罚信息。我们关注的第四种类型是专门的数据集——这些数据集可能是政府的、非营利的、商业的。我们可能会查看 50 多个不同的数据集，数据量非常大。 总体而言，我们的 ESG 评级框架中有 37 个关键问题，包括气候、产品安全、有毒废物、健康与安全以及人力资本。对于每家公司，我们都会考虑最相关的内容，并深入挖掘。 Houde：您的日常工作是做什么的？ Chinese:在 MSCI，我们所做的一切都是为了帮助投资者进行投资。我们有一些工具和内容可以帮助投资者完成投资流程，然后我们就有 ESG 和气候产品线。我们提供超过 10,000 家公司的评级、数据和内容，并将这些数据出售给在投资过程中使用这些数据的投资者。

他们将在投资决策、投资组合的研究过程中使用它，决定对公司投资多少，他们还会在向最终利益相关者报告时使用它来描述他们的投资内容。 我领导我们的产品战略以及设计和推出产品的团队。大约有五个阶段。首先是确定我们的战略重点——如何发展我们的业务、商业机会在哪里、权衡我们面临的风险并了解竞争格局。第二个是了解客户的需求以及他们面临的问题。第三步是围绕解决 手机号码数据 方案或产品设计，并弄清楚我们实际上要构建什么。它是一个数据集吗？关注种族和民族多样性数据？范围有多大？有多少个数据点？显然，我们正在与许多不同的内部团队和我们的研究团队合作。 之后，第四步就是执行。这可能是我们花时间做的大部分事情。与整个组织的团队合作来实际构建这些产品。为了确保它通过我们的各个委员会，与客户进行咨询并检查他们是否同意我们的方法，并与我们的工程团队合作将其构建到我们所有的系统中。 第五步也是最后一步是我们的市场计划和战略。



商业模式是什么？我们是否要将此数据集添加到现有产品中？还是一个全新的产品需要自己的商业模式？价位应该是多少？ Houde：这对你的工作来说有很多不同的元素。您认为哪两项技能对于有效履行您的职责最重要？ 中文：沟通是第一位的。从倾听开始。我觉得我们忘记了沟通的第一部分是倾听，但这至关重要，尤其是对于理解客户的需求。对于内部设计解决方案并表达它或传达我们的策略以及确保所有团队保持一致也至关重要。 对我来说第二个就是解决问题。我们正在进行的项目太多，我们的团队已经从我加入时的大约 40 人增加到现在的 1,000 多人，因此，如果我们不一致，那么我们就是在浪费人们的时间和宝贵的资源。Naomi English 分享了她担任 MSCI 产品策略主管的历程，发现了 ESG 在投资方面的新机遇，并在同一组织内发现了新的挑战。 香农·豪德 2023 年 7 月 12 日 娜奥米·英格利希 (Naomi English) 头像 由内奥米英语提供 虽然在职业生涯的早期，内奥米·英格利希 (Naomi English) 看到许多同龄人竞相寻找非营利性工作，但她发现自己被私营部门及其在推动可持续发展方面所发挥的作用所吸引。