虽然这似乎是减少项目时间的最佳方法

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但它最终会给你带来伤害。将其视为一种创可贴方法：它掩盖了当前明显的问题，但没有解决根本原因。 事实上，技术债务通常会导致项目时间更长，因为您很可能稍后必须返回并解决问题。它还可能导致这些问题进一步升级。不幸的是，您无法完全摆脱技术债务。所以你需要妥善管理，只有在绝对必要的时候才使用它，并且总是在第一时间回来支付。 将正在进行的工作保持在最低限度 当然，将在制品 (WIP) 减少到零是不可能的。但尽可能限制它对你的时间表很有帮助。目前摆在桌面上的组件和任务太多，事情很容易变得混乱，团队成员会感到压力和不知所措。 更好地管理 WIP 和整个项目的一种方法是使用项目管理工具，它可以让您跟踪进度并保持任务在管道中有效地移动，并在一次处理的项目太多时进行记录时间。

保持精益 最终，您的项目需要一个明确的重点，因此，为了完成您的使命，您应该尽可能保持精简。这意味着消除混乱并保持动力并专注于您的目标并满足项目要求。不要将时间（或浪费时间）花在 巴西手机号码数据 不必要的任务上，这些任务既耗时又实际上不会带来真正的结果，而应将精力集中在真正有助于实现更大目标的任务和部分上。 使用敏捷方法还可以帮助您保持运营精简且易于管理。避免不必要的重复。例如，重复测试经常是必要的，但数十次面对面的会议来接触基础可能是不必要的。  尽可能实现自动化 虽然并非每个任务或流程都应该自动化，但当您希望加快开发速度时，自动化是您可以使用的重要工具。例如，它经常用于测试，伴随手动测试工作。



请记住，自动化需要熟练的专业人员来编写测试等流程的脚本，并且它不仅仅是为了方便而部署的工具。必须在对您的项目和团队有意义的时间和地点战略性地使用它。扩大你的团队 有时您现有的团队可能根本无法容纳特定规模的项目。在这种情况下，请考虑通过添加更多开发人员或其他员工来增强您当前的能力。面对风险表现出勇气将为公司和员工带来成功。 不仅仅是一个流行词 创新不仅仅是企业的流行语。这是所有公司都应该融入其文化和未来计划的理念。那些不这样做的人肯定可以生存，但那些这样做的人将会真正蓬勃发展。创新的公司是各自领域的领导者，也是其他人想要效仿的榜样。那些鼓励创新的企业也最有可能吸引最优秀的人才，从而确保持续的成功。