为什么情境营销很难如何创建上下文相关的内容

Asha44257@

在下面的文章中，您将详细了解远程工作人员的时间盗窃和病假欺诈行为。 远程工作的可能性受到了员工的非常积极的欢迎，事实证明，在很短的时间内，远程工作已成为越来越多的员工所需要的一种就业形式，并且由世界各地越来越多的雇主提供。 。 然而，这并不意味着每个人都喜欢这种趋势——许多经理和高级管理人员担心对团队成员缺乏控制的后果。 请继续阅读。


当员工来到办公室时，您可以随时查看他们此刻正在做什么，与他们交谈，要求查看 中国电话号码数据 所做工作的效果，并全天观察他们。 混合或远程工作的引入夺走了团队领导的控制权，并引发了人们对所谓“时间盗窃”的担忧。 这种现象涉及利用工作时间进行个人活动（例如做饭、洗衣服、遛狗、去商店、接孩子放学），这实际上意味着获得的报酬比实际花费的时间多 工作职责。



请病假和请病假是第二种情况，管理者认为他们无法控制远程员工——当他们不必出现在办公室时，周围没有人质疑他们的症状。 同样，生病的远程员工甚至可能不会休带薪病假，以免损失部分工资。 这种行为也应该被视为“欺骗”雇主的某种方式，因为疾病会显着降低员工的工作效率。 任何遇到这种情况的上班族都会被送回家，尽快康复。





如何管理远程工作者消除恐惧？ 这个问题的答案与特定公司将采用什么样的员工方法和组织文化有关。 有两个选择：尽可能多的控制和信任。

对员工的完全控制
前一种方法依赖于监控工具的使用，以及强制时间报告、设定生产力标准（取决于职位、职责等）以及对未能按时完成任务的后果进行处理。 此外，您可以决定仅向具有长期工作经验或高生产力的人员授予远程工作权限，或者在您的欺诈政策中添加时间盗窃。 这种行为一方面会激励远程员工正确履行职责，另一方面也会对公司产生过度监管和不公平的不满。

信任员工
第二种方法是让员工相信你对他们有信心，并引入诸如基于任务的工作系统或灵活的工作时间等措施。 这样的条件将使员工能够履行工作和家庭职责。 它肯定会受到您的员工的赞赏，并将提高他们的工作动力和整体生产力。

概括
“透明沟通”——这是与远程员工合作的基本原则。 为了最大限度地降低上述行为的风险，您应该诚实地告诉远程团队成员您对他们的期望。

您刚刚了解到远程工作人员的时间盗窃和病假欺诈行为。 另请阅读：招聘中的社交媒体。 1 使用它们的重要原因。

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