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董事会根据绩效而不是个人的能力和技能来决定可能的晋升或加薪以及谴责或解雇。设置失败综合症 - 目录：准备失败综合症 设置失败综合症的原因失败综合症的准备与对组织的威胁失败综合症的设置——总结在某些情况下，员工可能会遇到无法提供足够结果的情况 - 这种情况被称为“准备失败综合症”。其原因可能多种多样，但对于员工和整个组织来说，后果通常都很严重。下面我们就来解释一下到底是什么原因。准备失败综合症 这种组织动态现象也称为失败综合症，源于领导者或主管的态度。他们创造了预先决定员工失败或无法实现预期结果的条件。在实践中，它涉及故意采取行动和表现出破坏受雇人员所交付结果的行为。