我更愿意相信你的团队将继续与你同在

sejutirahman

任何提示、技巧或窍门都无法挽救局面。 最后，只有从一些原则出发，亲自参与营销才有可能发挥作用。 原则始于您适应这种模糊环境的能力。 不管你喜欢与否，达尔文是对的。现在我们将看到那些有适应能力的人。在冠状病毒危机之后，这种情况将持续下去。 生存 这是当前场景的关键点。你的公司需要生存。 为此，你必须尽一切可能和不可能不关门： 如果你的业务以零售为主，依靠实体销售来维持，情况确实很复杂。 但你不应该放弃。 如果深渊正在回望着你，而你除了关闭之外别无选择，那么现在就停止阅读本文，去寻找解决方案。 营销活动只有在有未来的情况下才有意义。 与您的团队交谈 与您的团队交谈 也许您是个体经营者、顾问，甚至是学生。 如果是这样的话，“团队”对你的业务确实没有多大影响。 而且我还相信，尽管这也很困难，但您的背景不会涉及考虑解雇部分员工（或全部）。

但如果你有生意，可能会有人帮助你。如果你负责领导别人，那么多年来你肯定已经了解到，没有人能够独自取得成功。 换句话说，如果你的特权是送走你的团队，那么负担就会更重。而这一切结束后，你的生意将很难恢复。 那么，我更愿 芬兰电话号码表 意相信你的团队将继续与你同在。 但仍然要确保他们看到报纸。就像你一样，他们也很害怕。他们不确定。他们不知道会发生什么。 作为领导者，你的角色是让他们放心。 请理解，在这样的困难情况下，您将比以往任何时候都更需要它们。可能有必要将活动内在化、更加努力地工作、保持专注。 在恐惧和不确定的情况下如何做到这一点？ 减轻团队的负担。表明公司将继续发展。展示如何。



详细说明行动。展示客户的反应。 现在是每个人都朝同一个方向看的时候了。 与供应商交谈 供应商的情况可能更加微妙。 在这种情况下，评估其中哪些实际上是必要的很可能很重要。 当然，解雇供应商基本上就是做你的客户如果解雇你也会对你做的事情。 因此，如果可以的话，不要解雇供应商。 但是，正如我们所说，您的企业需要生存。 所以，谈话必须要清楚。“我们都在同一条船上。” 让你的伴侣知道事情很困难。您不想取消，但您需要灵活性。截止日期、价格、范围审查。 好的合作伙伴会理解。它会合适的。他不想失去他的公司。 坏伙伴？他不会听你的。