到这种变化可以缩短我们公司

Afrina42367

让我们记住，这是对未来的投资。等待太久才将业务流程数字化可能会导致今天节省成本，但明天的费用甚至会更高！这就是所谓的 技术债务随着时间的推移会变得越来越大，并可能在未来产生越来越多的问题。 我会陷入更大的技术债务吗 让我们假设一家公司正在与技术债务作斗争。这意味着我们面临的转型过程是困难的、耗时的，需要我们有很大的勇气和承诺。但也有好消息 我们越早决定数字化越好。我们的问题不会自行解决 相反，它们只会变得更糟。

公司的技术进步和进化变化就像水槽里越来越多的脏盘子 迟早我们要么把盘子洗掉，要么扔掉买新的。在这两种情况下，我们都会花费大量时间和金钱。这适用于更新职责范围、文档、简化业务流程、进行 土耳其电话号码表 分析、实施新解决方案和软件升级。 我有时间做这个吗 推迟甚至放弃实施新技术的原因往往是缺乏时间。我们通常关注当前的项目和长期目标 实施新系统和改变方法需要时间和勇气。例如，我们更愿意花在客户服务上的时间。然而，这是一个恶性循环 我们现在花在技术。



改进上的时间越多，我们就越早意识许多流程的实施并改进其组织。 与财务一样，这是对未来的投资。您需要分配资源和时间来实施新的解决方案，以便将来能够从这些活动中获利。走捷径并不总是值得的 选择便宜且现成的盒子解决方案。值得考虑一个专门的系统，进行适当的分析、估价、成本模拟和估计效果，做到一次就做好！ 如何激励员工采取行动 最抵制引入新解决方案的往往是员工本身。造成这种状况的原因可能有很多。从对技术的无知，到不愿意学习新的解决方案，误解变革的目的，再到担心自动化会导致裁员。