值得思考如何扩大它以继续

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让我们了解它们的详细信息以及帮助您理解和形象化如何应用它们的实际示例。 1. 市场渗透 针对公司已经运营的市场的现有产品需要重新评估。毕竟，你已经从他们那里夺走了一切可能的东西了吗？或者还有空间去探索你的潜力，谁知道，增加你的参与度呢？ 在这里，我们谈论的是产品，但该战略可以适用于整个公司，也可以适用于其中一个业务部门。 与竞争对手的比较是直接的。毕竟，如果仍有增长空间，这可以通过两种方式实现。要么你在相同数量的客户下获得更多的销售额，要么你试图从市场上与你竞争的人手中夺走他们。 从这个意义上说，开展促销、投资促销和其他旨在建立客户忠诚度的活动是值得的。 因此，第一个安索夫矩阵策略可以应用于参与度较低的产品或公司，甚至可以应用于特定市场中出现上升曲线的情况。

注意点：BCG矩阵也值得了解，因为如果相关产品正在走向终点，继续押注它可能风险太大 2.市场 发展 现在，面临的挑战是将现有产品推向新市场。例如，它可能是进入与当前探索不同的利基 欧盟电子邮件列表 或细分市场。出口也值得考虑，为什么不呢？ 正如该战略的名称所示，关键在于市场的发展，扩大公司及其产品和服务的视野。 当它已经拥有了比较重要的市场份额时，就增长。为此，请优先选择具有与当前市场相似特征的市场，并考虑与目标受众相关的因素。 注意点：不离开获胜的球队吗？如果计划在尝试探索新市场时所带来的风险多于收益，那么这是最安全的想法，也可能是最明智的态度。 3. 产品开发 现在，场景发生了一些变化，位置与之前的策略相反。产品是新的，但市场是一样的。



这是公司保持良好参与率的相对常见策略。 为了不在竞争中失利，可以选择向市场推出新产品，这是客户保留政策的主要行动。 有时，推出的不是新产品，而是同一产品的替代版本，具有不同的配置和价格。这是一种不断前进，或许还有创新的方式。 注意点：要非常小心，不要毁掉公司已有的好数据。通常，增长的意图会让经理蒙蔽双眼，他们没有意识到他所提供的当前产品或服务在未来会造成损失。 4.多元化 这种策略对于小公司来说不是问题，但很难适用于规模较小的企业。在未开发的市场中推出新产品的提议通常是一个非常冒险的选择。 例如，当当前活动缺乏前景时，这可能是保持公司运营的最后尝试。 它也可以代表完全相反的情况。换句话说，该公司实力雄厚，拥有可用资金，但目前的市场对其来说太小了。