如何在敏捷团队会议期间提出更好的问题

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于那些参与项目规划的人例如项目负责人和 Scrum 主管，在敏捷团队会议期间提出正确的问题并接收团队的输入可能会带来变革。这些问题鼓励团队合作，并向您的团队成员展示如何使用敏捷框架思考挑战。 但是你如何设计这些问题很重要，因为项目经理在 Scrum 会议期间提出的问题为你的团队活动定下了基调。 为什么你需要在敏捷团队会议期间提问 我们的问题哲学深入 Scrum 的灵魂。分散的、没有人的“老板”精神促进了协作、跨职能和自我管理的团队。因此，没有一个团队成员告诉其他人该做什么。相反，团队成员会分享观察结果、提出问题、提出建议并自我组织，以达成协作性的团队决策。会议不是以自上而下的形式进行的，而是提供便利的。 当团队成员可以在 Scrum 会议中自由分享他们自己的意见时，整个团队都会受益。如果正在讨论某个特定问题，您的团队会感觉不那么防御，并且可以将重点放在解决方案上而不是责备上。问题会邀请团队成员做出这种程度的直接回应和贡献。

陈述性陈述是关于演讲者的，但问题会引发讨论。 在您的 Scrum 会议中创建协作环境的好处超出了您的日常会议： 建立信任：如果没有信任，您就无法始终确保您的团队 台灣郵箱 能够自如地讲述整个故事。是否存在没人愿意解决的潜在问题，即“房间里的大象”？您的团队需要信任，以便在这些问题成为更大的问题之前，尽早透明地解决这些问题。 促进创造力：问题可以激发创造性的、独特的问题解决方案。通过正确的方法，您可以提出很好的问题，为您的团队提供灵感并带来突破。 建立健康的动力：您可以鼓励开放、欢迎和多元化的团队环境。没有人应该怀疑他们的意见是否有价值。 培养独立性：从直接代表您的团队解决问题中退一步，您可以提高团队的技能和信心。您的团队不会因微观管理而沮丧，而是会获得授权。 增加探究：好奇心，而不是对过去的决定或错误的防御，应该引导你的团队。问题可以培养探究精神。 如何提出更好的问题 问题的传递是关键——首先检查你“来自”哪里。为了提出更好的问题，您需要从头开始。



问题将如何与其他人一起解决？问题应该可以培养和扩展团队的能力，激发富有成效的讨论，并激发团队成员有目的地思考和行动。 提出更好的问题是一种需要练习的艺术形式。在培养积极高效的 Scrum 会议时，请考虑以下提示： 设定意图 选择能够展示您的真实意图并邀请您的同事深入探讨的词语。例如，问“你有什么问题？” 而不是“你有什么问题吗？” 问“什么”而不是“做什么”可以完成两件事。首先，它表明提出问题不仅没问题，而且很理想。其次，问“什么”表明你的意图是提供指导和帮助寻找问题的答案。 积极倾听 当你更多地了解你的问题是如何“落地”到其他人身上时，你可能会发现你需要做一些工作来培养你积极倾听和练习你的探究和好奇心的能力。 避免含蓄的倒钩 别有用心的问题旨在暗示您的团队弊大于利，并且可能破坏您在 Scrum 会议上的目标。如果你正要参加一个会议，但怀有防御或沮丧的感觉，请注意不要将消极情绪带入你的问题中。 当教练 专业教练围绕授权、发现和清晰度塑造他们的问题。