为什么团队支持很重要以及如何获得支持

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知道关于团队合作的一句老话两个头脑比一个头脑更好。但是在工作场所处理一个项目时，很难让两个人——或者三个或十三个人——同意一起工作。良好的团队合作取决于领导者是否有能力帮助他们的团队感受到灵感、凝聚力和清楚他们正在从事的项目，并让每个员工了解他们的贡献为什么重要以及如何重要。 从公司通常采用的自上而下、孤立或孤立的工作方式进行转换听起来可能很麻烦。但好处是物超所值——对公司、个人和底线而言。 为什么团队支持很重要 当然，在基于团队的项目上进行协作听起来温暖而模糊，但它也以有形、可衡量的方式使组织、公司和员工个人受益。

赋予每个人更多的所有权 过去的工作场所已经一去不复返了，在过去的工作场所中，经过挑选的少数经理做出了所有决定，而个别员工则为部门或项目孤岛中的更大愿景贡献了自  台灣郵箱 己的微薄力量。新的工作场所具有协作性、交流性和跨部门性，允许员工为项目的更多阶段做出贡献——从制定战略到集思广益再到实施。这种新模式让员工能够看到他们工作背后的大局，并欣赏他们的个人工作如何为整体做出贡献。这反过来又会激励员工提高工作效率，承担更大的风险，并提高敬业度，从而提高他们对公司的忠诚度。 平衡优势和劣势 每个工作场所都有在某些领域大放异彩而在其他领域苦苦挣扎的员工。一名员工可能擅长组织和战略，但很难想出创意。




另一个人可能会像专业人士一样集思广益，但在实施时会感到迷茫。团队认同让管理者能够以互补的方式匹配员工的优势和劣势，这会减轻一个人的所有责任，并让团队能够弥补彼此的不足，并建立一个大于其部分的总和。 促进创造力和冒险精神 即使是最具创新力、创造力的员工也会在某个时候失去动力或想法，许多人不愿提出冒险的想法，因为担心他们会独自承受失败的冲击。但是，当团队可以自由地做出决策时，一个人的想法可以激发并告知另一个人，从而产生更多的创造力和更好的想法。 团队成员还可以利用他们的不同优势相互尊重地挑战，并指出弱点或想法中的问题，这些想法可能对一个人甚至一个部门来说可能不清楚。同样，作为一个团队工作可以让团队分担风险负担，让更多的创新想法出现，并帮助员工个人感受到灵感和赞赏。但它也更广泛地使企业受益，让最好、最前沿的想法浮出水面。 团队支持对个人和组织的士气和绩效很重要。