不同組織結構對營銷項目管理的優勢

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當您構建向客戶提供服務的方式時，無論他們是內部的還是外部的，重要的是要考慮基礎規劃工作將如何影響實際的營銷項目管理流程。當您在白板上製定業務結構並按照“超越客戶承諾”（我們在 Portent 努力實現這一點）之類的短語工作時，很容易陷入打破孤島並將所有那些欣喜若狂的利益相關者可視化的匆忙中. 但是營銷項目管理過程本身以及項目經理的角色呢？我的目標是雙重的（有獎金）： 讓您思考您當前（或即將成為新的）組織結構應如何影響項目管理的角色和過程，以實現最大效率。 幫助您考慮組織結構的變化是否更適合您今天的人才和流程。 （獎勵！）：幫助營銷內外的項目經理更好地了解他們當前的組織以及這如何影響他們的角色、方法和潛在影響。 一直往前走。

請原諒子彈您可能已經猜到是有點項目經理的歷史和對組織所有進入這篇文章的東西的揮之不去的親和力。 您所在的組織類型通常會以四種主要方式影響您的項目管理： 項目經理的角色：可能從兼職到全職 項目經理的權限：可能從很少或沒 巴基斯坦电话号码 有到幾乎全部 誰控制項目預算：可能是職能（或資源）經理、項目經理或兩者的組合 項目的資源可用性：可能從很少或沒有控製到幾乎全部 組織結構的一般類別包括： 功能性 投影 矩陣（弱、平衡和強） 定義的組織類型 職能組織 ：在職能組織中，每個員工都為職能經理工作。每個職能通常代表一個不同的職能團隊，即銷售、營銷、產品支持等。



職能組織可能看起來像這樣 職能組織模型 營銷項目管理的功能組織模型圖 請注意，項目管理團隊是受各種職能經理直接控制的工作人員。 在這個模型中，項目經理通常是兼職的。資源分散，項目經理權限有限。在此模型中，預算由職能經理控制。在這種組織結構中成功的項目管理具有挑戰性，因為控制點在很大程度上不在項目經理的手中。 計劃組織 在項目化組織中，項目經理直接與 CEO 或高級管理負責人一起工作。一個項目化的組織可能看起來像這樣：請注意，項目團隊是受項目經理直接控制的工作人員。在這個模型中，項目經理通常是全職的。資源在功能上屬於項目經理，他們的權限很高。