曾经为我们做了什么

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工作坊的设计是一个特殊的挑战，因为我知道参与者不应该只是被动地听讲和忍受讲座，而应该积极地帮助塑造会议。一开始就把主题弄清楚很重要，这样相关人员就不会互相推诿。我提前了解了预期的客人，最重要的是，他们在公司中的角色。通过这种方式，我让自己适应在场的人，设身处地为他们着想，并与他们的日常工作建立联系。在研讨会开始时，我特别询问了各自的期望。讲习班的好处必须是清晰可辨的、经过计算的、有形的，并且在可能的情况下，可以单独转让给每个人。

在准备研讨会时，这需要了解每个人正在做什么以及他们 沙特阿拉伯电话号码表 的动机可能是什么的基本知识。他有什么兴趣和先验知识？ ë ，内容策略和运营顾问 因此，准备阶段包括初步讨论、总体时间规划和决策者的整合。创建了一种指南，收集了材料，确定了场所并标出了方法。我如何建立工作坊？你懂乐趣吗？我必须走得更远吗？我完全可以满足期望吗？ 我咨询工作的闹剧 作为一家国际工具制造商的内部沟通活动的一部分，我们被要求支持和重新定位 部门，以引入软件工具和设备。以前，此类产品发布总是强加给员工，并且伴随的沟通措施被严重忽视。



员工仅被视为管理层的扩展工作台，因此并不是特别受欢迎。作为研讨会的热身，我们随后问自己一个问题： 开头放映了以下电影节选： 《布赖恩的一生》之后的创意工作坊入口：我问你， 曾经为我们做过什么？ 执行 当那一天到来时，即关键时刻（在比喻营销意义上的 关键时刻 ），光是到来和问候就已经可以帮助决定研讨会是否成功。 实用提示：建议闲聊以放松心情。对时事的了解或关于共同爱好的大量轶事有助于获得信任。这不应该被夸大，至少应该间接地建立一个通往研讨会主题的桥梁。 在此商业背景下受到强烈推荐。在那里，来自世界各地的最重要的新闻在清晨免费发布在时事通讯中，并提供当天的展望。在之前链接的起始页上的视频中。