何时出售初创公司了解各个阶段

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每当有人提出要收购您的公司时您很容易感您的待办事项清单可能排满了边缘，但有时最好退后一步，看看您的辛勤工作。在这篇文章中，OpenView 的 Morgan Burke 分享了您应该问自己的五个最重要的营销问题。 当您开始新的营销机会时，有太多的东西需要学习：新的公司文化、潜在的新行业、新的目标市场、新的自动化工具，以及谷歌和几乎所有社交渠道不断变化的算法。令人望而生畏的学习曲线很容易让您无法掌控自己的角色。 我很幸运能在一家敏捷的初创公司工作，现在是 OpenView，在那里，灌输变革的机会无处不在。希望你也有这样的机会。但众所周知，相信变革的力量与知道如何应对变革是两回事。 许多营销人员的一个常见错误是，我们倾向于通过议案而不问重要问题。几个月前我写了一篇关于 Rand Fishkin 关于营销人员成为伟大的怀疑论者的重要性的演讲的帖子。但无论您多么怀疑，您也需要能够提出正确的问题。 停止是，开始理解：5 个重要的营销问题来评估您的“为什营销人员。

开始问自己我们的目标是什么目标是任何营销团队的基本要求，但如果您的目标不明智，或者您还没有确定实现上述目标的方式和原因的关键组成部分，那么您就是在设置您的团队准备失败。 以下是您应该设置的目标的细分： 高级目标：到本季度末，业务需要达到什么水平？ 团队层面的目标：您希望您的团队在季度末实现的项目和结果是什么？ 个人目标：你负责什么，这些结果和活动如何直接影响团队和高层目标？ 如果您的个人目标与其他目标没有直接关联或汇总，请说出一些内容并相应 开曼岛手机号码列表 地进行调整。 2）为什么我们这样做？ 十分之七，您不会得到非常有说服力的答案。在这种情况下，您需要利用您对所做工作的知识和理解以及遇到的障碍来做出一些改变。 在初创公司和处于扩张阶段的公司，业务之所以没有增长，是因为有一个宏大、漂亮的完美战略。它的增长是因为人们努力工作。既然尘埃落定，不妨借此机会问问自己这个问题。您经常会发现，流程或清单未更改的唯一原因是之前没有时间或资源来做。



你可以改变它我们为什么要测量这个？ 那么，您真正应该跟踪什么？ 折叠规则-e1379080408443 5 个关键销售和营销 SaaS 指标 通常会收到查看其他指标的请求，但请注意不要让报告完全浪费时间。问问你自己和你的团队你为什么要衡量自己，并跟踪你的回顾或仪表板会议中出现的行动项目。如果没有人查看某些指标，或者如果您没有积极使用该数据来为您的未来战略提供信息，那么您可能可以将其从报告中删除。 您提取数据的频率也是如此。您每周要花两个小时报告没人看的数字吗？重新考虑您提取数据的频率，并确保您花足够的时间实际分析数据。 4）商业目的是什么？ 营销人员——尤其是社交媒体和/或品牌营销领域的营销人员——在他们的公司中有着非常显眼的工作。他们很可能是在社交页面上发布更新、在公司网站上更新信息以及传达新内容发布的人。如果这是你的角色，那么来自不同团队的同事通常会觉得与你所做的事情有联系，并且会有很多意见。这太棒了它提供了大量机会来尝试新事物。